Ситуационное задание №1. На примере конкретного предприятия любой сферы деятельности рассмотрите этот объект как систему: – представьте экономический объект в виде гомогенной и гетерогенной системы, т.е. укажите группы гомогенных и гетерогенных элементов; – дайте характеристику объекта как системы с точки зрения поведения, сложности, отношения к внешней среде, структурной неоднородности и т.д. Решение: […..] Ситуационное задание […]

Ситуационная (практическая) часть 1.1. Ситуационная (практическая) задача № 1   Составьте письмо-предложение о сотрудничестве поставщику от ООО «Фирма» (письмо рекомендуется разместить на одном листе).   […..] 1.2. Ситуационная (практическая) задача № 2   Нарисуйте организационную структуру фирмы, занимающейся полиграфическими услугами и состоящей из восьми сотрудников, из которых трое работники, занимающиеся оказанием услуг. Постройте наиболее рациональную […]

Введение Агропромышленный комплекс России считается одной из ведущих отраслей в экономике государства, а также играет важную роль в продовольственной безопасности страны и социально-экономической обстановке в обществе в целом. В условиях развития экономики и реформирования аграрного сектора страны особое значение имеет повышение эффективности системы управления в агропромышленном комплексе. В связи с этим на первый план выходят […]

Введение Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, а также комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы. Новое высокоэффективное качественное состояние может быть обеспечено лишь за счет новой целевой ориентации и структурного реформирования (реструктуризации), так как новое качество любая система […]

Введение Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, а также комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы. Новое высокоэффективное качественное состояние может быть обеспечено лишь за счет новой целевой ориентации и структурного реформирования (реструктуризации), так как новое качество любая система […]

Введение Для эффективного управления торговыми предприятиями важное значением имеет анализ объема, динамики, скорости и структуры их товарооборота на потребительском рынке. Изучение существующих тенденций и возможностей торговых предприятий, касающихся реализации товаров, определение факторов, которые позитивно и негативно влияют на объем продаж товаров торговым предприятием, определяются в процессе анализа объема и структуры их товарооборота. В этом случае […]

Введение На фоне макроэкономического кризиса, многие российские предприятия столкнулись с ситуацией, когда в запасах иммобилизована значительная доля капитала, а свободными денежными средствами для покупки необходимых номенклатурных позиций предприятие не располагает. Данное положение выявило проблему, на которую в докризисной ситуации, с постоянным ростом рынков сбыта и стабильным спросом, мало кто обращал внимание, а именно – неэффективное […]

Введение В системе отраслей народного хозяйства строительная отрасль является одной из самых приоритетных, поскольку именно строительству отводится важнейшая роль в решении ряда фундаментальных экономические и социальных проблем государства. Благодаря строительству создаются новые и реконструируются действующие основные фонды для всех отраслей экономики. Строительство на практике реализует достижения научно-технического прогресса, доводя отечественное производство до конкурентоспособного уровня. Поэтому […]

Введение Для эффективной работы любого предприятия очень важной является правильная организация как производственных процессов, так и непосредственно управления. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация […]

Введение Для эффективной работы любого предприятия очень важной является правильная организация как производственных процессов, так и непосредственно управления. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Менеджмент как управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на […]