Отчет о практике на примере ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт»

Введение

Для эффективной работы любого предприятия очень важной является правильная организация как производственных процессов, так и непосредственно управления. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации делом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии.

Объектом практики является Закрытое акционерное общество «Строительная фирма Спецмонтажремонт» (ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт»). Это предприятие строительной отрасли, профильными видами деятельности которого являются строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них.

Целями преддипломной практики являются: систематизация и закрепление теоретических и практических знаний; развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования сложных производственных проблем; выработка умения применять полученные теоретические знания для решения конкретных практических задач строительных организаций; сбор необходимых исходных данных для разработки дипломного проекта. Эти цели формируют состав задач определяющих содержание преддипломной практики:

– формирование системы знаний об управлении строительной организацией в условиях рынка;

– овладение приемами и навыками определения состава и источников информации, необходимых для анализа и оценки систем управления

– овладение современными методами эффективного использования  производственных ресурсов;

– овладение методологией системного анализа и современным инструментарием организации управления;

– выработка навыков практического использования компьютерных технологий для подготовки программ развития строительных организаций;

– приобретение практических навыков по выработке обоснованных управленческих решений, моделированию экономических ситуаций с применением современных информационных технологий управления;

– участие в работе отделов и подразделений строительной организации в целях дальнейшего совершенствования ее экономического механизма и повышения уровня организации управления.

 […..]