Разделы
Стратегический менеджмент

Разработка стратегии предприятия на примере ООО Мини-маркет г. Стародуб, Брянская область – М

Введение Возникновение и практическое использование стратегического ме-неджмента как системы управления организацией вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений условий деятельности ор-ганизаций. Существенные изменения условий ведения бизнеса в части рас-тущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения поставили перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания и развития органи-зации, создавать механизмы, дающие возможность принимать скоординиро-ванные и эффективные решения. Для […]

Разработка стратегии предприятия на примере предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА ВЫПОЛНЕНА ПО ЭТИМ МЕТОДИЧЕСКИМ РЕКОМЕНДАЦИЯМ   Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»   Контрольно-курсовое задание   Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере __________)». Объем курсовой работы не может превышать 35 страниц текста стандартного формата (Times […]

Стратегический менеджмент на примере ООО ТК Логистик (есть свежие работы по другим компаниям)

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»   АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ   Предприятие: ООО ТК Логистик Направление онлайн-торговли отечественной сети магазинов продуктов здорового питания. Доля направления в компании – 15%. При росте онлайн-направления сокращается объем продаж в магазинах. Весь ассортимент производится отечественными производителями. Продукция поставщиков продается по модели private label (под собственной торговой маркой). […]

Стратегический менеджмент

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Структура итогового проекта (выполняется по организации – объекту ВКР!): Итоговый проект состоит из четырех разделов, соответствующих этапам стратегическо­го анализа. Анализ макроокружения. В рамках данного раздела провести анализ среды косвен­ного воздействия (макроокружения) по ее структурным подсистемам (компонентам): 1) социо­культурной, 2) технико-технологической, 3) экономической, 4) политико-правовой, 5) экологи­ческой, […]

Разработка стратегии развития ООО Канцлер – Pest анализ

1. Анализ уровня организации ООО «Канцлер» в условиях рынка (PEST-анализ)   PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Цель такого анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании данной схемы для […]

Понятие стратегического потенциала предприятия

Введение   Конкурентоспособной организацию делают, во-первых, ее ресурсы и возможности (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии). Потенциал предприятия и его стратегия понятия взаимосвязанные: с одной стороны, степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, с другой стороны, высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными. Таким образом, конкурентоспособность, потенциал и […]

Исследование направлений инновационного развития ОАО «Ашинский металлургический завод»

Введение Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям) внешней […]

Внутренняя среда организации, пути эффективной адаптации организации к условиям внешней среды ООО «Люкс»

Введение Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный […]

Управление ОАО «Группа ГАЗ»

Общие сведения о предприятии Объектом исследования является ОАО «Группа ГАЗ» – крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Компания объединяет 18 предприятий в 10 регионах России. «Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжелые грузовики, автобусы, легковые автомобили, строительно-дорожную технику, силовые агрегаты и автокомпоненты. «Группа ГАЗ» является лидером на рынке коммерческого транспорта в России, занимая около 50% […]

Разработка стратегии на примере ООО «Канцлер»

Введение В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления. Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней […]

  • — Дина, г. Москва

    работа отличная,спасибоооо

  • — Щерб…ва Юлия

    Добрый вечер, спасибо вам большое, за помощь, может за где то за терпение, защита прошла на 4)
    Спасибо еще раз, это большая часть  ваша заслуга )

  • — Д.И.

    Доброе утро!
    Спасибо Вам огромное за Ваш профессионализм!
    Защитилась на 5 😊

  • — Андрей К.

    Добрый день) Курсовую работу защитил, все отлично) спасибо.
    Скоро напишу Вам по дипломной работе. Там работа должна быть скоординирована с лабораторной работой у Анны Николаевны Жилкиной, ну вы знаете )

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы