Разделы
Стратегический менеджмент

Понятие стратегического потенциала предприятия

Введение   Конкурентоспособной организацию делают, во-первых, ее ресурсы и возможности (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии). Потенциал предприятия и его стратегия понятия взаимосвязанные: с одной стороны, степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, с другой стороны, высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными. Таким образом, конкурентоспособность, потенциал и […]

Исследование направлений инновационного развития ОАО «Ашинский металлургический завод»

Введение Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям) внешней […]

Внутренняя среда организации, пути эффективной адаптации организации к условиям внешней среды ООО «Люкс»

Введение Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный […]

Управление ОАО «Группа ГАЗ»

Общие сведения о предприятии Объектом исследования является ОАО «Группа ГАЗ» – крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Компания объединяет 18 предприятий в 10 регионах России. «Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжелые грузовики, автобусы, легковые автомобили, строительно-дорожную технику, силовые агрегаты и автокомпоненты. «Группа ГАЗ» является лидером на рынке коммерческого транспорта в России, занимая около 50% […]

Разработка стратегии на примере ООО «Канцлер»

Введение В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления. Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней […]

Исследование SWOT и TOWS анализа и маркетинговых исследований на примере ООО «КЭАЗ»

Введение         Актуальность темы обусловлена тем, маркетинговая деятельность  должна быть конкретно направлена на решение каких то задач. Вслепую  действовать, это означает неэффективность деятельности. Поэтому для разработки конкретных мер деятельности необходимо изучать маркетинговую среду.  Современная внутренняя и  внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – […]

Стратегический анализ ООО «Стройиндустрия»

1 Характеристика проблемы ООО «Стройиндустрия» более 15 лет является строительно-инжиниринговой компанией полного цикла и оказывает всеобъемлющий спектр услуг по индивидуальному жилищному строительству, инженерным коммуникациям, ландшафтному дизайну, ремонту и отделке помещений. С 2010 года «Стройиндустрия» стала членом СРО «ЕМСО» с обширнейшим перечнем допусков работ. С первых дней своего существования ООО «Стройиндустрия» стремится обеспечить высокий стандарт качества […]

Стратегический менеджмент на примере заданной компании МДСК (разные варианты)

Характеристика проблемы Компания «МДСК» существует на строительном рынке достаточно длительное время и занимает лидирующие позиции в данном виде бизнеса. «МДСК» охватывает сегменты панельного, кирпичного, монолитного и малоэтажного строительства. На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры. Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию […]

Стратегический анализ ОАО «Сбербанк России»

Введение Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные […]

Стратегический менеджмент – вариант 1 – ОАО «Группа ГАЗ»

Введение Под влиянием перемен в общественном развитии и в экономике происходит изменение взглядов, принципов и процессов управления. Ключевыми факторами успеха деятельности предприятия становятся внешние и внутренние коммуникации, гибкость, четкая формулировка миссии и направления будущего развития, знание рынка, качества персонала, информационное обеспечение внутренних процессов, способность к инновациям, предпринимательству, изменениям. Развитие экономики привело к тому, что ведущей […]

Стратегический менеджмент – вариант 2 – ООО «Мебельный рай»

Введение Современная организация представляет собой открытую социально-экономическую систему, которая находится под постоянным воздействием непрерывной цепи перемен, происходящих в ее окружении. Быстрые перемены являются важным фактором развития организации. Причем особенностью этих перемен является все возрастающий их темп. Руководители и специалисты всех уровней все больше осознают: чтобы справиться с неопределенностью и риском, вытекающими из грядущих перемен, необходима […]

Стратегический менеджмент – вариант 3 – «Moscow Business School»

Введение Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. […]

Стратегический менеджмент – вариант 4 – ЗАО «Запрудихинское»

Введение В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению […]

SWOT анализ. Понятие, основные правила проведения на примере ООО Стройиндустрия

Введение Управлять – значит приводить объект управления в целевое состояние. Исходя из этого определения, можно выделить основные элементы системы управления организацией. Организация управляет целым рядом объектов управления (подробнее о них будет сказано ниже). Целевое состояние объектов управления задает система целей и показателей, деятельность по приведению объектов управления в нужное состояние описывается с помощью модели бизнес-процессов, […]

Методы привлечения и удержания клиентов для ресторана в Сыктывкаре

Кейс-задание Для успешного прохождения контрольного задания студенту необходимо проанализировать и представить развернутое решение одной из представленных ниже ситуаций. Ситуация 1. В городе Сыктывкаре планируется открытие японского ресторана. Тип: ресторан, бильярдная, суши-бар. Кухня: Европейская кухня, Немецкая кухня, Японская кухня. Идеальное место для: корпоративных праздников, туристов, романтических свиданий, семейных выходов, деловых встреч, позднего ужина, друзей- иностранцев, ужина […]

Стратегия продвижения для Сыктывкарской компании

Кейс-задание Сыктывкарская компания вышла на новый для себя рынок (г. Киров) 3 года назад с большими амбициями: стать лидером быстро и надолго. Можно сказать, что это смахивало на хорошую авантюру — клиентской базы (для этого рынка) не было, опыта работы и знания рынка у кого-либо из менеджеров не было. Рынок, на который вышла компания, имеет […]

Методы анализа внешней среды предприятия и разработка стратегии с портфельным анализом магазина канцелярии «Алексио»

Введение Актуальность темы. Разработка стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной, муниципальной – начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в […]

Движущие силы развития отрасли

Введение Актуальность темы. Эффективность и обоснованность стратегических решений, принимаемых организацией, во многом зависит от качества информации, которая является базой для принятия управленческих решений. Оптимальную информационную базу возможно получить из результатов проводимого стратегического анализа деятельности. Являясь ключевым аналитическим элементом стратегического управления, стратегический анализ позволяет частично снизить неопределенность при принятии стратегических решений и обосновать выбор стратегий фирмы, […]

Анализ диверсифицированной компании с матрицей Мак-Кинси на примере ООО «Канцлер»

Кейс-задание Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»). Ответ: Общество с ограниченной ответственностью «Канцлер» зарегистрировано Межрайонной инспекцией МНС России №46 по г. Москве, 2 июля 2004 г. внесена запись в Единый государственный реестр юридических […]

Анализ факторов внутренней и внешней среды как основа совершенствования системы управления предприятием ООО «УМЦ «Развитие»

Введение Актуальность темы дипломной работы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. В менеджменте под средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Развитие организации является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и […]

Экономическая стратегия на примере ООО «Мебельная фабрика 12 стульев»

1. Ситуационная (практическая) часть 1.1. Текст ситуационной (практической) задачи №1 Выберите одну из российских компаний, проведите исследование рынка, на котором она работает, и выберите для нее маркетинговую стратегию. Обоснуйте выбор. Решение: [….] 1.3. Текст ситуационной (практической) задачи №2 Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной […]

Планирование работы и стратегия строительной организации ООО «Стройиндустрия»

Введение В отечественной практике понятие «проект» с недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин – designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект) трактуется […]

Использование PEST-анализа в организации деятельности предприятия и разработка стратегии ЗАО «Запрудихинское»

Введение Актуальность темы. Необходимость повышения эффективности деятельности современных предприятий требует новых подходов к сбору, обработке и представлению информации для выработки эффективных управленческих решений в процессе управления. В частности, стратегическая деятельность требует надежного информационно-аналитического обеспечения в виде баз стратегических данных, отчетов о деятельности предприятия и его текущем потенциале, информации о внешней среде, прогнозных данных и др. […]

Анализ стратегических позиций и методы портфельного анализа предприятия (матрицы BCG, Мак-Кинси, ADL-LC) на примере шахты им. Губицкого

Введение Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и […]

Проведение SWOT-анализа ОАО «Группа ГАЗ»

Аннотация Актуальность темы. Быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического управления. Одним из наиболее удобных и действенных инструментов, используемых для выбора альтернатив развития является метод SWOT-анализа. Качественно проведенный SWOT-анализ, дающий реальную оценку ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегической концепции, стратегии предприятия и […]

  • — Маша С. МСК

    Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!

  • — Анна Г.

    Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
    Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!

  • — Ануш Москва

    Спасибо большое , за помощь , вы профессионалы своего дела )
    Защитилась на отлично )

  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

VK
Копирование запрещено!