Разделы
Стратегический менеджмент

Разработка стратегии развития ООО Канцлер – Pest анализ

1. Анализ уровня организации ООО «Канцлер» в условиях рынка (PEST-анализ)   PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Цель такого анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании данной схемы для […]

Понятие стратегического потенциала предприятия

Введение   Конкурентоспособной организацию делают, во-первых, ее ресурсы и возможности (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии). Потенциал предприятия и его стратегия понятия взаимосвязанные: с одной стороны, степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, с другой стороны, высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными. Таким образом, конкурентоспособность, потенциал и […]

Исследование направлений инновационного развития ОАО «Ашинский металлургический завод»

Введение Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, что должно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям) внешней […]

Внутренняя среда организации, пути эффективной адаптации организации к условиям внешней среды ООО «Люкс»

Введение Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный […]

Управление ОАО «Группа ГАЗ»

Общие сведения о предприятии Объектом исследования является ОАО «Группа ГАЗ» – крупнейший автомобилестроительный холдинг России. Компания объединяет 18 предприятий в 10 регионах России. «Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжелые грузовики, автобусы, легковые автомобили, строительно-дорожную технику, силовые агрегаты и автокомпоненты. «Группа ГАЗ» является лидером на рынке коммерческого транспорта в России, занимая около 50% […]

Разработка стратегии на примере ООО «Канцлер»

Введение В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления. Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней […]

Исследование SWOT и TOWS анализа и маркетинговых исследований на примере ООО «КЭАЗ»

Введение         Актуальность темы обусловлена тем, маркетинговая деятельность  должна быть конкретно направлена на решение каких то задач. Вслепую  действовать, это означает неэффективность деятельности. Поэтому для разработки конкретных мер деятельности необходимо изучать маркетинговую среду.  Современная внутренняя и  внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – […]

Стратегический анализ ООО «Стройиндустрия»

1 Характеристика проблемы ООО «Стройиндустрия» более 15 лет является строительно-инжиниринговой компанией полного цикла и оказывает всеобъемлющий спектр услуг по индивидуальному жилищному строительству, инженерным коммуникациям, ландшафтному дизайну, ремонту и отделке помещений. С 2010 года «Стройиндустрия» стала членом СРО «ЕМСО» с обширнейшим перечнем допусков работ. С первых дней своего существования ООО «Стройиндустрия» стремится обеспечить высокий стандарт качества […]

Стратегический менеджмент на примере заданной компании МДСК (разные варианты)

Характеристика проблемы Компания «МДСК» существует на строительном рынке достаточно длительное время и занимает лидирующие позиции в данном виде бизнеса. «МДСК» охватывает сегменты панельного, кирпичного, монолитного и малоэтажного строительства. На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры. Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию […]

Стратегический анализ ОАО «Сбербанк России»

Введение Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные […]

  • — Маша С. МСК

    Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!

  • — Анна Г.

    Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
    Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!

  • — Ануш Москва

    Спасибо большое , за помощь , вы профессионалы своего дела )
    Защитилась на отлично )

  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

VK
Копирование запрещено!