Задание – комплект документов, оформленный, согласно нормам и ГОСТу, документов: Протокол собрания учредителей компании (на повестке дня – утверждение Устава, учреждение компании и избрание генерального директора). Титульный лист Устава + выписка из Устава (основные цели и деятельность компании). Три вида бланка организации. Структура предприятия. Личное заявление о приеме на работу. 2 вида формата журнала – […]

Задача № 1 Производитель средств для очистки стекол решил осуществить продвижение своего товар, используя для этого метод ценовой скидки. В настоящее время продажи составляют 150000 единиц по цене 38,50 у.е. Планируемая скидка составит 10%. Рассчитайте, на какой процент должны увеличиться продажи, чтобы оборот остался таким же? Решение: [….] Задача 2. Постоянные затраты фирмы «Магма» за […]

1. Ситуационная (практическая) часть 1.1. Краткая характеристика объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью «Мебельная фабрика «12 стульев» – один из крупнейших производителей серийной мебели на региональном рынке. 25-летний стаж усиленной работы – это надежный гарант качества и профессионализма. Индивидуальной особенностью фабрики является изготовление элементов мебели из древесины ценных пород. Благодаря современному дизайну, строжайшему контролю качества, […]

Теоретическое задание 1.1. Теоретические вопросы Теоретические вопросы: Дайте характеристику каждому этапу модели К. Левина с точки зрения конкретных мероприятий. Сопоставьте модели Левина и Грейнера. В чем сходство и отличия этих моделей? Назовите и охарактеризуйте содержание основных стадий подготовки персонала к организационным изменениям. Решение: [….] Ситуационная (практическая) задача 2.1. Текст ситуационной (практической) задачи №2 Есть в […]

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных […]

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия. Под организационной структурой предприятия понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение […]

Введение Виртуальные предприятия представляют собой группы людей, совместно занимающихся общим делом, независимо от их физического местонахождения, в реальном времени или отсроченном режиме. Они (и предприятия, и люди) могут быстро реагировать на изменения рынка при критически низких затратах с точки зрения традиционного бизнеса. Сегодня Internet вкупе с новейшими информационными технологиями (такими как workflow, управление знаниями) фактически […]

Введение В условиях интегрирования российской экономики в мировую экономическую систему и вступления России в ВТО условия конкуренции отечественных промышленных предприятий кардинально изменяются. Практически каждое предприятие, независимо от того, является ли оно участником внешнеэкономической деятельности или нет, вынуждено конкурировать с иностранными предприятиями либо на внешних, либо на внутреннем рынках. Это обстоятельство обусловливает актуальность совершенствования методов оценки […]

Введение Большинство руководителей отечественных организаций понимают, что необходимым условием выживания и роста организации является проведение изменений. Управление изменениями в организации как процесс представляет собой последовательность действий по подготовке и осуществлению преобразований в таких областях, как организационная культура, организационная структура, функции и процессы управления, направленные на повышение деятельности организации. Организационные изменения как объект управления имеют специфические […]

Введение Современные реалии таковы, что работа менеджеров как отечественных, так и зарубежных предприятий все чаще осуществляется в среде, подверженной частым и порой непредсказуемым изменениям. В опыте многих из них доминируют изменения, которых становится все больше и больше. «Ветер перемен», затрагивающий менеджеров, все чаще вступает в противоречие с ранее господствовавшим в западной литературе по менеджменту подходом […]