Отчет о практике на примере ООО «КСК»

Введение

Для эффективной работы любого предприятия очень важной является правильная организация как производственных процессов, так и непосредственно управления. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Менеджмент как управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль; постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами; хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и её подразделений; постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка и пр. Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии.

Объектом практики является Общество с ограниченной ответственностью «Королевская строительная компания» (ООО «Королевская строительная компания»).

Целями преддипломной практики являются: систематизация и закрепление теоретических и практических знаний; развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования сложных производственных проблем; выработка умения применять полученные теоретические знания для решения конкретных практических задач строительных организаций; сбор необходимых исходных данных для разработки дипломного проекта. Эти цели формируют состав задач определяющих содержание преддипломной практики:

– формирование системы знаний об управлении строительной организацией в условиях рынка;

– овладение приемами и навыками определения состава и источников информации, необходимых для анализа и оценки систем управления

– овладение современными методами эффективного использования  производственных ресурсов;

– овладение методологией системного анализа и современным инструментарием организации управления;

– выработка навыков практического использования компьютерных технологий для подготовки программ развития строительных организаций;

– приобретение практических навыков по выработке обоснованных управленческих решений, моделированию экономических ситуаций с применением современных информационных технологий управления;

– участие в работе отделов и подразделений строительной организации в целях дальнейшего совершенствования ее экономического механизма и повышения уровня организации управления.

 […..]