Разделы
Индивидуальный номер работы – Э13-04
Тема:

Проект модернизации предпринимательской структуры на примере ООО «Производственная Компания Делга»

Вид работы: Дипломная работа
Количество страниц: 106
Графические материалы: 7 рисунков, 9 таблиц
Кол-во источников литературы: 5
Структура работы:
Введение 4
1. Характеристика продукции и анализ проблемной ситуации в ПК «Делга» 5
2. Сущность концепции и основные направления реструктуризации ПК «Делга» 12
3. Новые подходы и модели реструктуризации ПК «Делга» 13
4. Разработка проекта реструктуризации ПК «Делга» 16
4.1. Формирование структуры портфеля заказов и производственной программы 16
4.2. Реструктуризация производственной структуры ПК «Делга» 29
4.3. Реформирование структуры управления 38
4.4. Реформирование системы ОПП 46
4.5. Техническое перевооружение и модернизация технологии производства 49
4.6. Реформирование социальной структуры 52
4.7. Структурное реформирование системы оплаты и мотивации труда 54
4.8. Структурные преобразования по снижению затрат на производство продукции 60
4.9. Структурные преобразования по рациональному использованию рабочего времени 62
4.10. Структурные преобразования по повышению качества продукции 68
4.11. Структурные преобразования форм организации труда 75
4.12. Структурные преобразования по снижению потерь в производстве 77
4.13. Структурные преобразования по формированию и развитию организационной культуры 80
4.14. Целевая комплексная программа структурного реформирования ПК «Делга» 81
4.15. Проблемы и пути преодоления сопротивления организационной перестройке 87
Заключение 94
Приложения 96
Список источников 104

Фрагменты работы:

Введение

Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, а также комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы.

Новое высокоэффективное качественное состояние может быть обеспечено лишь за счет новой целевой ориентации и структурного реформирования (реструктуризации), так как новое качество любая система (предприятие, цех, участок) приобретает только вследствие структурных преобразований, позволяющих многократно повысить потенциал любой производственной единицы и предприятия в целом.

В дипломной работе нами анализируется ситуация, сложившаяся на данный момент на предприятии ООО «Делга» и разрабатывается комплексная целевая программа по повышению потенциала цеха. Необходимость разработки данной программы в первую очередь обусловлена значительными проблемами на предприятии. Особое внимание уделяется повышению конкурентоспособности и разработке стратегий развития товаров. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.

Основная стратегия, задающая важнейшие направления перспективной деятельности, стратегия выживания путем долгосрочной реструктуризации, которая предусматривает комплекс организационно-правовых, технических и экономических мер, связанных с реорганизацией предприятия.

  1. Характеристика выпускаемой продукции и анализ проблемной ситуации

ООО “Производственная Компания “Делга” была основана в 1990 году на базе крупнейшего предприятия оборонного комплекса страны – ОАО “ЛОМО”. Основным видом деятельности компании является производство и реализация универсальных делительных головок УДГ (УДГ 160 , УДГ 200 , УДГ 250 , УДГ 320) – высокоточного оборудования для металлообрабатывающих станков фрезерной группы инструментального производства, и замочно-скобяных изделий широкой номенклатуры (замков накладных и висячих, засовов врезных и накладных с круглыми и плоскими ригелями, шпингалетов разных, ручек для окон и дверей).

Используя свои возможности, ПК “Делга” принимает и выполняет сторонние заказы по механической обработке и изготовлению деталей.

С января 2005 г. ПК “Делга” развивает новое направление деятельности- обеспечение медицинских учреждений высококачественными импортными инструментами, в частности компании “MTW Endoskopic” (Германия).

Численность персонала ПК «Делга» – около 100 человек. Производственные площади ПК «Делга» составляют 5500 м2.

ПК “Делга” является территориально обособленным предприятием с законченным циклом обработки изделий. Тип производства – серийное, структура управления – цеховая, форма специализации – технологическая, система планирования – позаказная, Оборудование – 50% – прогрессивные станки-автоматы, станки с ЧПУ; 50% – устаревшее оборудование.

[……]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Дина, г. Москва

    работа отличная,спасибоооо

  • — Щерб…ва Юлия

    Добрый вечер, спасибо вам большое, за помощь, может за где то за терпение, защита прошла на 4)
    Спасибо еще раз, это большая часть  ваша заслуга )

  • — Д.И.

    Доброе утро!
    Спасибо Вам огромное за Ваш профессионализм!
    Защитилась на 5 😊

  • — Андрей К.

    Добрый день) Курсовую работу защитил, все отлично) спасибо.
    Скоро напишу Вам по дипломной работе. Там работа должна быть скоординирована с лабораторной работой у Анны Николаевны Жилкиной, ну вы знаете )

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы