Разделы
Индивидуальный номер работы – Э21-35
Тема:

Разработка стратегии предприятия на примере предприятия

Вид работы: Курсовая работа
Количество страниц: 38
Графические материалы: есть
Кол-во источников литературы: 27
Структура работы:
Введение
1. Разработка стратегических целей предприятия
1.1. Характеристика предприятия, определение миссии и стратегического видения
1.2. Определение стратегических целей, построение дерева целей
2. Анализ внешней среды предприятия
2.1. PEST-анализ
2.2. Анализ конкурентного окружения по М. Портеру, анализ движущих сил отрасли и доминантных отраслевых характеристик
2.3. Карта стратегических групп, определение групп влияния
3. Анализ внутренней среды предприятия
3.1. Цепочка ценности, ключевые факторы успеха, SNW-анализ
3.2. Анализ конкурентного положения с использованием матрицы МакКинси
3.3. SWOT-анализ
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации
Заключение
Список литературы

Фрагменты работы:

КУРСОВАЯ РАБОТА ВЫПОЛНЕНА ПО ЭТИМ МЕТОДИЧЕСКИМ РЕКОМЕНДАЦИЯМ

 

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»

 

Контрольно-курсовое задание

 

Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере __________)».

Объем курсовой работы не может превышать 35 страниц текста стандартного формата (Times New Roman 14,  интервал 1,5) и соответствовать нижеприведенному заданию.

 

1. Разработка стратегических целей

Для разработки стратегических целей необходимо:

  1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
  2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
  3. Сформулировать стратегические цели организации.
  4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).

 

2. Анализ внешней среды предприятия

При анализе внешней среды организации необходимо:

  1. Провести PEST-анализ.
  2. Провести отраслевой анализ.
  3. Выявить и описать конкурентов.
  4. Определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру).
  5. Построить карту стратегических групп.
  6. Определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы.

 

3. Анализ внутренней среды предприятия

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также:

  1. Построить цепочку ценности данной организации.
  2. Описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).
  3. Определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
  4. Провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы:
  • Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал?
  • Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)?
  • Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)?
  • Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не обслуживаются конкурентом?
  • Насколько доступны новые ресурсы?
  • Есть ли потенциал снижения издержек?
  1. Провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
  2. Провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.

 

4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)

На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Омельяненко Д.

    Здравствуйте! Хотела бы выразить Вам и всей Вашей команде свою благодарность ! Защитила диплома прошла на отлично. Спасибо за проделанную работу!

  • — Дарья Каутова

    Юхуууу)))) я защитила диплом на 5) спасибо огромное за помощь!!! Вы прекрасны) буду направлять к вам клиентов))

  • — Radik Mc

    Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо

  • — Диана

    Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
    Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))

VK
Копирование запрещено!