Разработка стратегии предприятия на примере ООО Мини-маркет г. Стародуб, Брянская область – М

Введение

Возникновение и практическое использование стратегического ме-неджмента как системы управления организацией вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений условий деятельности ор-ганизаций. Существенные изменения условий ведения бизнеса в части рас-тущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения поставили перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания и развития органи-зации, создавать механизмы, дающие возможность принимать скоординиро-ванные и эффективные решения.
Для решения задач стратегического управления предприятием исполь-зуются различные подходы и технологии. Умение правильно выбирать и ис-пользовать конкретные инструменты стратегического анализа чрезвычайно важно для современного руководителя.
В рамках данной курсовой работы будет проведено исследование кон-кретной организации, функционирующей на современном российском рынке, и продемонстрировано практическое использование методов стратегическо-го управления, таких как SWOT-анализ, для разработки стратегии для рас-сматриваемой организации.
Объектом исследования в работе является сеть продовольственных магазинов ООО «Минимаркет», функционирующая в г. Стародуб, Брянская область.
Предметом исследования являются инструменты стратегического ана-лиза деятельности предприятия.
Цель исследования – посредством инструментов стратегического ана-лиза разработать стратегию для ООО «Минимаркет».
Работа структурно состоит из четырех разделов.
В первом разделе работы приведено краткое описание компании, сформулирована миссия, стратегическое видение и цели, построено дерево целей предприятия.
Во втором разделе работы проведен анализ внешней среды предприя-тия, сделан анализ отрасли, анализ движущих сил отрасли, ее доминантных характеристик, анализ конкурентного окружения по М. Портеру, разработа-на карта стратегических групп и определены группы влияния.
В третьем разделе работы проанализирована внутренняя среда органи-зации, рассмотрена цепочка ценностей и ключевые факторы успеха, прове-ден SNW-анализ, а также анализ конкурентного положения с использованием матрицы Мак-Кинси и SWOT-анализ.
В четвертом разделе даны рекомендации по разработке стратегии для предприятия.