Разделы
Индивидуальный номер работы – Э21-11
Тема:

Стратегический менеджмент на примере ООО ТК Логистик (есть свежие работы по другим компаниям)

Вид работы: Курсовой проект
Количество страниц: 25
Графические материалы: есть
Кол-во источников литературы: 10
Структура работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Анализ макроокружения 5
2. Анализ отрасли 12
3.Анализ стратегического потенциала…………………………………….16
4.Выбор стратегий развития (SWOT-анализ)……………………………..20
Заключение…………………………………………………………….27
Список использованной литературы……………………………………...28

Фрагменты работы:

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ

 

Предприятие: ООО ТК Логистик

Направление онлайн-торговли отечественной сети магазинов продуктов здорового питания. Доля направления в компании – 15%. При росте онлайн-направления сокращается объем продаж в магазинах. Весь ассортимент производится отечественными производителями. Продукция поставщиков продается по модели private label (под собственной торговой маркой).

 

Краткая характеристика макроэкономической ситуации: 

Курс доллара составляет 77,52 руб. и, по прогнозам экспертов, поднимется к концу года до 85,00 руб. На рубль негативно влияли новости о росте заболеваемости коронавирусом в мире, обвалившие цены на нефть, а также усиление санкционной риторики со стороны США и стран Евросоюза и резкое ухудшение внешнеполитического фона, связанное с обострением военного конфликта в Нагорном Карабахе. По прогнозам FxPro, к концу 2020 г. доллар не превысит максимальных значений 79,00 руб./доллар.

По макропрогнозу Минэкономразвития РФ, годовая инфляция в 2020 г. составит ……

Ключевая ставка ЦБ РФ составляет абсолютный минимум ……

ВВП РФ снизится на …….

Режим самоизоляции привел в российскую онлайн-торговлю не менее …..

[…..]

 

Мониторинг факторов макроокружения для предприятия

Область макроокружения Фактор макроокружения Текущее значение фактора Прогнозируемое значение фактора Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия
Поиск более выгодных поставщиков

Снижение себестоимости

Ключевая ставка 4,25% 4,0% Благоприятный фактор: уменьшение стоимости заемных средств Увеличение доли финансирования оборотного капитала кредитными средствами
3,5%
ВВП -4.5 – -5.5% 3.5 – 4.5 % Благоприятный: восстановление прежнего уровня ВВП Увеличение планируемых капитальных инвестиций при пересмотре бюджетов
Безработица 8-8,3% Благоприятный: снижение уровня заработной платы (удешевление рабочей силы)

Неблагоприятный: возможные издержки на сокращение персонала

Ужесточение критериев отбора на работу
  Промышленное производство -3,6% Падение
Заинтересованность людей в здоровом питании Усиление тенденции Благоприятный фактор: рост спроса на товары здорового питания Популяризация здорового питания в стране;

Расширение онлайн-сегмента в данной области.

Неблагоприятный: повышение конкурентной привлекательности отрасли онлайн-торговли
3. Техническая Быстрая оплата покупок (самообслуживание) Низкая потребность в технологии Усиление тенденций Благоприятный фактор: увеличение потока покупателей; снижение издержек на кассиров Установка систем быстрой оплаты продукции
Неблагоприятный фактор: повышенный риск, связанный с кражами
Работа в дистанционном формате
Неблагоприятный: рост спроса на высококвалифицированных сотрудников со знанием IT

 

 

ПРИМЕР АНАЛИЗА ДОХ

 

Предприятие: Направление онлайн-торговли отечественной сети магазинов продуктов здорового питания. Доля направления в компании – 15%. При росте онлайн-направления сокращается объем продаж в магазинах. Весь ассортимент производится отечественными производителями. Продукция поставщиков продается по модели private label (под собственной торговой маркой).

[….]

 

  1. В настоящее время розничная торговля является преобладающей на рынке. Рынок онлайн-ритейла в первом полугодии 2020 года составил 1,654 трлн рублей.
  2. В отрасли преобладает горизонтальная интеграция.
  3. Оборот розничной торговли в России: […..]

 

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Предприятие:

ООО «ТК-Логистик» является танспортно-экспедиционной компанией, занимается доставкой разнообразных грузов с 2008 года. На момент открытия компании штат состоял из 5 человек. На текущий момент численность ООО «ТК-Логистик» составляет 86 человек. Компания специализируется на доставке грузов автомобильным транспортом любого тоннажа, на перевозках негабаритных грузов, а также грузов в отдаленные районы (на месторождения, по зимнику в районы Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера). Компания предоставляет логистические, складские и терминальные, таможенно-брокерские услуги.

Миссией ООО «ТК-Логистик» является оказание услуг высокого качества по оптимальным ценам на основе постоянного совершенствования бизнес-процессов транспортной логистики, применения новейших технологий и профессионализма сотрудников организации.

Основными ценностями компании являются: [….]

 

Подсистема внутренней среды Факторы внутренней среды Состояние фактора Ключевой фактор успеха Сильная / слабая сторона
Управление инновациями Собственная база исследований
Состояние производственной базы Все машины оборудованы системой спутниковой навигации. Технологически обновленное оборудование +
Распределение специализации Компания специализируется на доставке грузов автомобильным транспортом любого тоннажа, на перевозках негабаритных грузов, а также грузов в отдаленные районы (на месторождения, по зимнику в районы Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера). Компания предоставляет логистические, складские и терминальные, таможенно-брокерские услуги. Предоставление нескольких видов услуг +
Складское хозяйство Объемы склада невелики, автоматизация отсутствует. Наличие автоматизации на складе
Маркетинг Качество Ниже, чем у конкурентов Предоставление высокого качества
Цена на 10-15% выше, чем у конкурентов Низкая цена на продукцию сопоставимого качества
+
Персонал Квалификация высококвалифицированный персонал, помогающий в решении самых сложных задач по перевозке грузов Высокая квалификация сотрудников +
Численность персонала количество производственных рабочих сократилось на 42% (25 чел.). Увеличение численности сотрудников рабочих профессий
Численность сотрудников аппарата управления составляет 26 чел., или 30% Оптимальное соотношение производственных сотрудников и сотрудников аппарата управления
Текучесть кадров Коэффициент текучести составил 32,1%. Не больше 30%
Экономика/финансы
+
соотношение заемных средств к собственному капиталу улучшилось: произошло снижение с 95,1 до 32,22 Положительная динамика +
коэффициент оборачиваемости активов имеет тенденцию к снижению: его уровень за 3 года упал с 1,75 до 1,40 Положительная динамика
Организация управления

 

 

ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ТК «ЛОГИСТИК»

Таблица 6 — Основная матрица SWOT-анализа

S Сильные стороны организации W Слабые стороны организации
S1 Наличие собственной базы исследования W1
S5 Наличие нескольких видов доставок W5 Низкое качество
S6 Высокая квалификация сотрудников W6 Завышенная цена
S7 Рентабельность продаж W7 Нет оптимального соотношения производственных сотрудников и сотрудников аппарата управления
S8 Коэффициент текущей ликвидности W8 Высокая текучесть кадров
S9
   
O Благоприятные факторы внешней среды T Неблагоприятные факторы внешней среды
O1 Ключевая ставка T1 Курс доллара
O2
O6 Распределение специализаций в отрасли T6 Рост безработицы
    T7 Вариативность способов доставки
    T8 Законодательные экологические требования
    T9 Взимание платы за проезд ТС «Платон»
    T10 Переход на более строгий регламент Евро-6
    Т11 Низкая рентабельность отрасли
    Т12 Высокая конкуренция
    Т13 Услуга стандартизирована
    Т14 Высокая покупательская мощь

 

Таблица 7 — Вспомогательная матрица выбора согласующихся пар

  Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
Благоприятные факторы (возможности) (O) S:O W:O
S1:O1; S1:O2; S1:O3; S1:O4; S1:O5; S1:O6; S2:O1; S2:O2; S2:O3; S2:O4; S2:O5; S2:O6; S3:O1; S3:O2; S3:O3; S3:O4; S3:O5; S3:O6; S4:O1; S4:O2; S4:O3; S4:O4; S4:O5; S4:O6; S5:O1; S5:O2; S5:O3; S5:O4; S5:O5; S5:O6; S6:O1; S6:O2; S6:O3; S6:O4; S6:O5; S6:O6; S7:O1; S7:O2; S7:O3; S7:O4; S7:O5; S7:O6; S8:O1; S8:O2; S8:O3; S8:O4; S8:O5; S8:O6; S9:O1; S9:O2; S9:O3; S9:O4; S9:O5; S9:O6; S10:O1; S10:O2; S10:O3; S10:O4; S10:O5; S10:O6 W1:O1; W1:O2; W1:O3; W1:O4; W1:O5; W1:O6; W2:O1; W2:O2; W2:O3; W2:O4; W2:O5; W2:O6; W3:O1; W3:O2; W3:O3; W3:O4; W3:O5; W3:O6; W4:O1; W4:O2; W4:O3; W4:O4; W4:O5; W4:O6; W5:O1; W5:O2; W5:O3; W5:O4; W5:O5; W5:O6; W6:O1; W6:O2; W6:O3; W6:O4; W6:O5; W6:O6; W7:O1; W7:O2; W7:O3; W7:O4; W7:O5; W7:O6; W8:O1; W8:O2; W8:O3; W8:O4; W8:O5; W8:O6; W9:O1; W9:O2; W9:O3; W9:O4; W9:O5; W9:O6;
Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) S:T W:T
S1:T1; S1:T2; S1:T3; S1:T4; S1:T5; S1:T6; S1:T7; S1:T8; S1:T9; S1:T10; S1:T11; S1:T12; S1:T13; S1:T14; S2:T1; S2:T2; S2:T3; S2:T4; S2:T5; S2:T6; S2:T7; S2:T8; S2:T9; S2:T10; S2:T11; S2:T12; S2:T13; S2:T14;  S3:T1; S3:T2; S3:T3; S3:T4; S3:T5; S3:T6; S3:T7; S3:T8; S3:T9; S3:T10; S3:T11; S3:T12; S3:T13; S3:T14; S4:T1; S4:T2; S4:T3; S4:T4; S4:T5; S4:T6; S4:T7; S4:T8; S4:T9; S4:T10; S4:T11; S4:T12; S4:T13; S4:T14; S5:T1; S5:T2; S5:T3; S5:T4; S5:T5; S5:T6; S5:T7; S5:T8; S5:T9; S5:T10; S5:T11; S5:T12; S5:T13; S5:T14; S6:T1; S6:T2; S6:T3; S6:T4; S6:T5; S6:T6; S6:T7; S6:T8; S6:T9; S6:T10; S6:T11; S6:T12; S6:T13; S6:T14; S7:T1; S7:T2; S7:T3; S7:T4; S7:T5; S7:T6; S7:T7; S7:T8; S7:T9; S7:T10; S7:T11; S7:T12; S7:T13; S7:T14; S8:T1; S8:T2; S8:T3; S8:T4; S8:T5; S8:T6; S8:T7; S8:T8; S8:T9; S8:T10; S8:T11; S8:T12; S8:T13; S8:T14; S9:T1; S9:T2; S9:T3; S9:T4; S9:T5; S9:T6; S9:T7; S9:T8; S9:T9; S9:T10; S9:T11; S9:T12; S9:T13; S9:T14; S10:T1; S10:T2; S10:T3; S10:T4; S10:T5; S10:T6; S10:T7; S10:T8; S10:T9; S10:T10; S10:T11; S10:T12; S10:T13; S10:T14; W1:T1; W1:T2; W1:T3; W1:T4; W1:T5; W1:T6; W1:T7; W1:T8; W1:T9; W1:T10; W1:T11; W1:T12; W1:T13; W1:T14; W2:T1; W2:T2; W2:T3; W2:T4; W2:T5; W2:T6; W2:T7; W2:T8; W2:T9; W2:T10; W2:T11; W2:T12; W2:T13; W2:T14; W3:T1; W3:T2; W3:T3; W3:T4; W3:T5; W3:T6; W3:T7; W3:T8; W3:T9; W3:T10; W3:T11; W3:T12; W3:T13; W3:T14; W4:T1; W4:T2; W4:T3; W4:T4; W4:T5; W4:T6; W4:T7; W4:T8; W4:T9; W4:T10; W4:T11; W4:T12; W4:T13; W4:T14; W5:T1; W5:T2; W5:T3; W5:T4; W5:T5; W5:T6; W5:T7; W5:T8; W5:T9; W5:T10; W5:T11; W5:T12; W5:T13; W5:T14; W6:T1; W6:T2; W6:T3; W6:T4; W6:T5; W6:T6; W6:T7; W6:T8; W6:T9; W6:T10; W6:T11; W6:T12; W6:T13; W6:T14; W7:T1; W7:T2; W7:T3; W7:T4; W7:T5; W7:T6; W7:T7; W7:T8; W7:T9; W7:T10; W7:T11; W7:T12; W7:T13; W7:T14; W8:T1; W8:T2; W8:T3; W8:T4; W8:T5; W8:T6; W8:T7; W8:T8; W8:T9; W8:T10; W8:T11; W8:T12; W8:T13; W8:T14; W9:T1; W9:T2; W9:T3; W9:T4; W9:T5; W9:T6; W9:T7; W9:T8; W9:T9; W9:T10; W9:T11; W9:T12; W9:T13; W9:T14;

 

Таблица 8 — Вспомогательная матрица разработки стратегических альтернатив

Пара Описание взаимодействия Описание стратегической реакции Номер реакции
S1:O2 Собственная база позволяет быстрее внедрять новые технологии в деятельность компании Развитие собственных технологий 1
S1:O5 Благодаря собственным разработкам развивается отрасль в целом Развитие собственных технологий 1
S2:O5
3

 

6

S3:T14 Широкий спектр услуг наиболее привлекателен для покупателя, чем узкая специализация Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов 7
S4:T12 Хорошая репутация позволит противостоять конкурентам Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов 7
S4:T14 Благодаря хорошей репутации внимание клиентов будет больше Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов 7
S5:T12 Предоставление нескольких видов доставок позволяет противостоять конкурентам Развитие системы управления перевозками 8
S5:T14 Клиент всегда сможет выбрать удобный ему вариант доставки, что дает преимущество компании и повышение лояльности клиента Развитие системы управления перевозками 8
S6:T6 Высококвалифицированные работники всегда будут востребованы на рынке труда Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение 6
S6:T12 Благодаря высококвалифицированному персоналу мы можем противостоять конкурентам Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение 6
S6:T14 Лояльность клиента повышается, если его обслуживает высококвалифицированный персонал Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение 6
S7:T2 Хорошая рентабельность положительно сказывается на ВВП страны в целом Достижение абсолютной финансовой устойчивости компании 4
S7:T11 Высокая рентабельность компании влияет на рентабельность отрасли в целом Достижение абсолютной финансовой устойчивости компании 4
S10:T12 Качественная организационная структура управления позволяет противостоять конкурентам Разработка и поддержание качественной орг.структуры 3
W1:T12 Отсутствие автоматизации не позволит противостоять конкурентам Развитие собственных технологий 1
W2:T12 Слабая система управления перевозками не позволит противостоять конкурентам Развитие собственных технологий 1
W2:T14
6
W8:T5 Высокая текучесть не позволяет удерживать высококвалифицированный персонал Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение 6
W8:T6 Из-за высокой текучести люди часто теряют свои рабочие места Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение 6
W9:T11 Плохая оборачиваемость говорит о низкой деловой активности компании, что плохо влияет на развитие отрасли Расширение объема предоставляемых услуг 5

 

Таблица 9 — Ранжирование стратегических реакций

Номер реакции Реакция Количество повторений
1 Развитие собственных технологий 11
7 Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов 4
8 Повышение качества предоставляемых услуг до уровня конкурентов 4
9 Использование стратегии низкоценового лидерства 2

Таким образом, основной стратегией организации будет развитие собственных технологий.

 

 

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Radik Mc

    Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо

  • — Диана

    Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
    Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))

  • — Маша С. МСК

    Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!

  • — Анна Г.

    Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
    Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!

VK
Копирование запрещено!