Стратегический менеджмент на примере ООО ТК Логистик (есть свежие работы по другим компаниям)
Количество страниц: 25
Графические материалы: есть
Кол-во источников литературы: 10
ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ
Предприятие: ООО ТК Логистик
Направление онлайн-торговли отечественной сети магазинов продуктов здорового питания. Доля направления в компании – 15%. При росте онлайн-направления сокращается объем продаж в магазинах. Весь ассортимент производится отечественными производителями. Продукция поставщиков продается по модели private label (под собственной торговой маркой).
Краткая характеристика макроэкономической ситуации:
Курс доллара составляет 77,52 руб. и, по прогнозам экспертов, поднимется к концу года до 85,00 руб. На рубль негативно влияли новости о росте заболеваемости коронавирусом в мире, обвалившие цены на нефть, а также усиление санкционной риторики со стороны США и стран Евросоюза и резкое ухудшение внешнеполитического фона, связанное с обострением военного конфликта в Нагорном Карабахе. По прогнозам FxPro, к концу 2020 г. доллар не превысит максимальных значений 79,00 руб./доллар.
По макропрогнозу Минэкономразвития РФ, годовая инфляция в 2020 г. составит ……
Ключевая ставка ЦБ РФ составляет абсолютный минимум ……
ВВП РФ снизится на …….
Режим самоизоляции привел в российскую онлайн-торговлю не менее …..
[…..]
Мониторинг факторов макроокружения для предприятия
| Область макроокружения | Фактор макроокружения | Текущее значение фактора | Прогнозируемое значение фактора | Благоприятный/ Неблагоприятный фактор для предприятия | |
| Поиск более выгодных поставщиков
Снижение себестоимости |
|||||
| Ключевая ставка | 4,25% | 4,0% | Благоприятный фактор: уменьшение стоимости заемных средств | Увеличение доли финансирования оборотного капитала кредитными средствами | |
| 3,5% | |||||
| ВВП | -4.5 – -5.5% | 3.5 – 4.5 % | Благоприятный: восстановление прежнего уровня ВВП | Увеличение планируемых капитальных инвестиций при пересмотре бюджетов | |
| Безработица | – | 8-8,3% | Благоприятный: снижение уровня заработной платы (удешевление рабочей силы)
Неблагоприятный: возможные издержки на сокращение персонала |
Ужесточение критериев отбора на работу | |
| Промышленное производство | -3,6% | Падение | |||
| Заинтересованность людей в здоровом питании | – | Усиление тенденции | Благоприятный фактор: рост спроса на товары здорового питания | Популяризация здорового питания в стране;
Расширение онлайн-сегмента в данной области. |
|
| Неблагоприятный: повышение конкурентной привлекательности отрасли онлайн-торговли | |||||
| 3. Техническая | Быстрая оплата покупок (самообслуживание) | Низкая потребность в технологии | Усиление тенденций | Благоприятный фактор: увеличение потока покупателей; снижение издержек на кассиров | Установка систем быстрой оплаты продукции |
| Неблагоприятный фактор: повышенный риск, связанный с кражами | |||||
| Работа в дистанционном формате | |||||
| Неблагоприятный: рост спроса на высококвалифицированных сотрудников со знанием IT |
ПРИМЕР АНАЛИЗА ДОХ
Предприятие: Направление онлайн-торговли отечественной сети магазинов продуктов здорового питания. Доля направления в компании – 15%. При росте онлайн-направления сокращается объем продаж в магазинах. Весь ассортимент производится отечественными производителями. Продукция поставщиков продается по модели private label (под собственной торговой маркой).
[….]
- В настоящее время розничная торговля является преобладающей на рынке. Рынок онлайн-ритейла в первом полугодии 2020 года составил 1,654 трлн рублей.
- В отрасли преобладает горизонтальная интеграция.
- Оборот розничной торговли в России: […..]
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Предприятие:
ООО «ТК-Логистик» является танспортно-экспедиционной компанией, занимается доставкой разнообразных грузов с 2008 года. На момент открытия компании штат состоял из 5 человек. На текущий момент численность ООО «ТК-Логистик» составляет 86 человек. Компания специализируется на доставке грузов автомобильным транспортом любого тоннажа, на перевозках негабаритных грузов, а также грузов в отдаленные районы (на месторождения, по зимнику в районы Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера). Компания предоставляет логистические, складские и терминальные, таможенно-брокерские услуги.
Миссией ООО «ТК-Логистик» является оказание услуг высокого качества по оптимальным ценам на основе постоянного совершенствования бизнес-процессов транспортной логистики, применения новейших технологий и профессионализма сотрудников организации.
Основными ценностями компании являются: [….]
| Подсистема внутренней среды | Факторы внутренней среды | Состояние фактора | Ключевой фактор успеха | Сильная / слабая сторона |
| Управление инновациями | Собственная база исследований | |||
| – | ||||
| Состояние производственной базы | Все машины оборудованы системой спутниковой навигации. | Технологически обновленное оборудование | + | |
| Распределение специализации | Компания специализируется на доставке грузов автомобильным транспортом любого тоннажа, на перевозках негабаритных грузов, а также грузов в отдаленные районы (на месторождения, по зимнику в районы Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера). Компания предоставляет логистические, складские и терминальные, таможенно-брокерские услуги. | Предоставление нескольких видов услуг | + | |
| Складское хозяйство | Объемы склада невелики, автоматизация отсутствует. | Наличие автоматизации на складе | – | |
| Маркетинг | Качество | Ниже, чем у конкурентов | Предоставление высокого качества | – |
| Цена | на 10-15% выше, чем у конкурентов | Низкая цена на продукцию сопоставимого качества | – | |
| + | ||||
| Персонал | Квалификация | высококвалифицированный персонал, помогающий в решении самых сложных задач по перевозке грузов | Высокая квалификация сотрудников | + |
| Численность персонала | количество производственных рабочих сократилось на 42% (25 чел.). | Увеличение численности сотрудников рабочих профессий | – | |
| Численность сотрудников аппарата управления составляет 26 чел., или 30% | Оптимальное соотношение производственных сотрудников и сотрудников аппарата управления | – | ||
| Текучесть кадров | Коэффициент текучести составил 32,1%. | Не больше 30% | – | |
| Экономика/финансы | ||||
| + | ||||
| соотношение заемных средств к собственному капиталу | улучшилось: произошло снижение с 95,1 до 32,22 | Положительная динамика | + | |
| коэффициент оборачиваемости активов | имеет тенденцию к снижению: его уровень за 3 года упал с 1,75 до 1,40 | Положительная динамика | – | |
| Организация управления | ||||
| – |
ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ТК «ЛОГИСТИК»
Таблица 6 — Основная матрица SWOT-анализа
| S | Сильные стороны организации | W | Слабые стороны организации |
| S1 | Наличие собственной базы исследования | W1 | |
| S5 | Наличие нескольких видов доставок | W5 | Низкое качество |
| S6 | Высокая квалификация сотрудников | W6 | Завышенная цена |
| S7 | Рентабельность продаж | W7 | Нет оптимального соотношения производственных сотрудников и сотрудников аппарата управления |
| S8 | Коэффициент текущей ликвидности | W8 | Высокая текучесть кадров |
| S9 | |||
| O | Благоприятные факторы внешней среды | T | Неблагоприятные факторы внешней среды |
| O1 | Ключевая ставка | T1 | Курс доллара |
| O2 | |||
| O6 | Распределение специализаций в отрасли | T6 | Рост безработицы |
| T7 | Вариативность способов доставки | ||
| T8 | Законодательные экологические требования | ||
| T9 | Взимание платы за проезд ТС «Платон» | ||
| T10 | Переход на более строгий регламент Евро-6 | ||
| Т11 | Низкая рентабельность отрасли | ||
| Т12 | Высокая конкуренция | ||
| Т13 | Услуга стандартизирована | ||
| Т14 | Высокая покупательская мощь |
Таблица 7 — Вспомогательная матрица выбора согласующихся пар
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| Благоприятные факторы (возможности) (O) | S:O | W:O |
| S1:O1; S1:O2; S1:O3; S1:O4; S1:O5; S1:O6; S2:O1; S2:O2; S2:O3; S2:O4; S2:O5; S2:O6; S3:O1; S3:O2; S3:O3; S3:O4; S3:O5; S3:O6; S4:O1; S4:O2; S4:O3; S4:O4; S4:O5; S4:O6; S5:O1; S5:O2; S5:O3; S5:O4; S5:O5; S5:O6; S6:O1; S6:O2; S6:O3; S6:O4; S6:O5; S6:O6; S7:O1; S7:O2; S7:O3; S7:O4; S7:O5; S7:O6; S8:O1; S8:O2; S8:O3; S8:O4; S8:O5; S8:O6; S9:O1; S9:O2; S9:O3; S9:O4; S9:O5; S9:O6; S10:O1; S10:O2; S10:O3; S10:O4; S10:O5; S10:O6 | W1:O1; W1:O2; W1:O3; W1:O4; W1:O5; W1:O6; W2:O1; W2:O2; W2:O3; W2:O4; W2:O5; W2:O6; W3:O1; W3:O2; W3:O3; W3:O4; W3:O5; W3:O6; W4:O1; W4:O2; W4:O3; W4:O4; W4:O5; W4:O6; W5:O1; W5:O2; W5:O3; W5:O4; W5:O5; W5:O6; W6:O1; W6:O2; W6:O3; W6:O4; W6:O5; W6:O6; W7:O1; W7:O2; W7:O3; W7:O4; W7:O5; W7:O6; W8:O1; W8:O2; W8:O3; W8:O4; W8:O5; W8:O6; W9:O1; W9:O2; W9:O3; W9:O4; W9:O5; W9:O6; | |
| Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) | S:T | W:T |
| S1:T1; S1:T2; S1:T3; S1:T4; S1:T5; S1:T6; S1:T7; S1:T8; S1:T9; S1:T10; S1:T11; S1:T12; S1:T13; S1:T14; S2:T1; S2:T2; S2:T3; S2:T4; S2:T5; S2:T6; S2:T7; S2:T8; S2:T9; S2:T10; S2:T11; S2:T12; S2:T13; S2:T14; S3:T1; S3:T2; S3:T3; S3:T4; S3:T5; S3:T6; S3:T7; S3:T8; S3:T9; S3:T10; S3:T11; S3:T12; S3:T13; S3:T14; S4:T1; S4:T2; S4:T3; S4:T4; S4:T5; S4:T6; S4:T7; S4:T8; S4:T9; S4:T10; S4:T11; S4:T12; S4:T13; S4:T14; S5:T1; S5:T2; S5:T3; S5:T4; S5:T5; S5:T6; S5:T7; S5:T8; S5:T9; S5:T10; S5:T11; S5:T12; S5:T13; S5:T14; S6:T1; S6:T2; S6:T3; S6:T4; S6:T5; S6:T6; S6:T7; S6:T8; S6:T9; S6:T10; S6:T11; S6:T12; S6:T13; S6:T14; S7:T1; S7:T2; S7:T3; S7:T4; S7:T5; S7:T6; S7:T7; S7:T8; S7:T9; S7:T10; S7:T11; S7:T12; S7:T13; S7:T14; S8:T1; S8:T2; S8:T3; S8:T4; S8:T5; S8:T6; S8:T7; S8:T8; S8:T9; S8:T10; S8:T11; S8:T12; S8:T13; S8:T14; S9:T1; S9:T2; S9:T3; S9:T4; S9:T5; S9:T6; S9:T7; S9:T8; S9:T9; S9:T10; S9:T11; S9:T12; S9:T13; S9:T14; S10:T1; S10:T2; S10:T3; S10:T4; S10:T5; S10:T6; S10:T7; S10:T8; S10:T9; S10:T10; S10:T11; S10:T12; S10:T13; S10:T14; | W1:T1; W1:T2; W1:T3; W1:T4; W1:T5; W1:T6; W1:T7; W1:T8; W1:T9; W1:T10; W1:T11; W1:T12; W1:T13; W1:T14; W2:T1; W2:T2; W2:T3; W2:T4; W2:T5; W2:T6; W2:T7; W2:T8; W2:T9; W2:T10; W2:T11; W2:T12; W2:T13; W2:T14; W3:T1; W3:T2; W3:T3; W3:T4; W3:T5; W3:T6; W3:T7; W3:T8; W3:T9; W3:T10; W3:T11; W3:T12; W3:T13; W3:T14; W4:T1; W4:T2; W4:T3; W4:T4; W4:T5; W4:T6; W4:T7; W4:T8; W4:T9; W4:T10; W4:T11; W4:T12; W4:T13; W4:T14; W5:T1; W5:T2; W5:T3; W5:T4; W5:T5; W5:T6; W5:T7; W5:T8; W5:T9; W5:T10; W5:T11; W5:T12; W5:T13; W5:T14; W6:T1; W6:T2; W6:T3; W6:T4; W6:T5; W6:T6; W6:T7; W6:T8; W6:T9; W6:T10; W6:T11; W6:T12; W6:T13; W6:T14; W7:T1; W7:T2; W7:T3; W7:T4; W7:T5; W7:T6; W7:T7; W7:T8; W7:T9; W7:T10; W7:T11; W7:T12; W7:T13; W7:T14; W8:T1; W8:T2; W8:T3; W8:T4; W8:T5; W8:T6; W8:T7; W8:T8; W8:T9; W8:T10; W8:T11; W8:T12; W8:T13; W8:T14; W9:T1; W9:T2; W9:T3; W9:T4; W9:T5; W9:T6; W9:T7; W9:T8; W9:T9; W9:T10; W9:T11; W9:T12; W9:T13; W9:T14; |
Таблица 8 — Вспомогательная матрица разработки стратегических альтернатив
| Пара | Описание взаимодействия | Описание стратегической реакции | Номер реакции |
| S1:O2 | Собственная база позволяет быстрее внедрять новые технологии в деятельность компании | Развитие собственных технологий | 1 |
| S1:O5 | Благодаря собственным разработкам развивается отрасль в целом | Развитие собственных технологий | 1 |
| S2:O5 | |||
| 3
6 |
|||
| S3:T14 | Широкий спектр услуг наиболее привлекателен для покупателя, чем узкая специализация | Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов | 7 |
| S4:T12 | Хорошая репутация позволит противостоять конкурентам | Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов | 7 |
| S4:T14 | Благодаря хорошей репутации внимание клиентов будет больше | Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов | 7 |
| S5:T12 | Предоставление нескольких видов доставок позволяет противостоять конкурентам | Развитие системы управления перевозками | 8 |
| S5:T14 | Клиент всегда сможет выбрать удобный ему вариант доставки, что дает преимущество компании и повышение лояльности клиента | Развитие системы управления перевозками | 8 |
| S6:T6 | Высококвалифицированные работники всегда будут востребованы на рынке труда | Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение | 6 |
| S6:T12 | Благодаря высококвалифицированному персоналу мы можем противостоять конкурентам | Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение | 6 |
| S6:T14 | Лояльность клиента повышается, если его обслуживает высококвалифицированный персонал | Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение | 6 |
| S7:T2 | Хорошая рентабельность положительно сказывается на ВВП страны в целом | Достижение абсолютной финансовой устойчивости компании | 4 |
| S7:T11 | Высокая рентабельность компании влияет на рентабельность отрасли в целом | Достижение абсолютной финансовой устойчивости компании | 4 |
| S10:T12 | Качественная организационная структура управления позволяет противостоять конкурентам | Разработка и поддержание качественной орг.структуры | 3 |
| W1:T12 | Отсутствие автоматизации не позволит противостоять конкурентам | Развитие собственных технологий | 1 |
| W2:T12 | Слабая система управления перевозками не позволит противостоять конкурентам | Развитие собственных технологий | 1 |
| W2:T14 | |||
| 6 | |||
| W8:T5 | Высокая текучесть не позволяет удерживать высококвалифицированный персонал | Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение | 6 |
| W8:T6 | Из-за высокой текучести люди часто теряют свои рабочие места | Удержание/найм квалифицированных рабочих и их адаптивное обучение | 6 |
| W9:T11 | Плохая оборачиваемость говорит о низкой деловой активности компании, что плохо влияет на развитие отрасли | Расширение объема предоставляемых услуг | 5 |
Таблица 9 — Ранжирование стратегических реакций
| Номер реакции | Реакция | Количество повторений |
| 1 | Развитие собственных технологий | 11 |
| 7 | Разработка рекламной кампании для привлечения клиентов | 4 |
| 8 | Повышение качества предоставляемых услуг до уровня конкурентов | 4 |
| 9 | Использование стратегии низкоценового лидерства | 2 |
Таким образом, основной стратегией организации будет развитие собственных технологий.
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
— Дина, г. Москва
работа отличная,спасибоооо
— Щерб…ва Юлия
— Д.И.
Доброе утро!
Спасибо Вам огромное за Ваш профессионализм!
Защитилась на 5 😊
— Андрей К.
Добрый день) Курсовую работу защитил, все отлично) спасибо.
Скоро напишу Вам по дипломной работе. Там работа должна быть скоординирована с лабораторной работой у Анны Николаевны Жилкиной, ну вы знаете )