Стратегический менеджмент

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Структура итогового проекта (выполняется по организации – объекту ВКР!):

Итоговый проект состоит из четырех разделов, соответствующих этапам стратегическо­го анализа.

1. Анализ макроокружения. В рамках данного раздела провести анализ среды косвен­ного воздействия (макроокружения) по ее структурным подсистемам (компонентам): 1) социо­культурной, 2) технико-технологической, 3) экономической, 4) политико-правовой, 5) экологи­ческой, 6) институциональной.

По каждой подсистеме проанализировать не менее двух факторов.

Перед началом анализа дать краткую характеристику изучаемой организации: название, форма собственности, размер, стадия жизненного цикла, отрасль, в которой работает, положе­ние в отрасли (например, абсолютная доля рынка).

Затем проводится анализ в табличной форме:

Таблица 1 — Выявление благоприятных и неблагоприятных факторов макроокружения

Данные — на текущий момент. Описывается влияние макроокружения на отрасль, в ко­торой работает компания. Сама компания не описывается, для нее указываются только возмож­ные реакции

Вывод делается, исходя из подсчета повторяющихся реакций, — самая частая реакция.

Таблица 2 — Выбор реакции организации на факторы макроокружения

Вывод: Самой частой реакцией является «Внедрение и освоение новых технологий в де­ятельности компании». Деятельность компании должна быть ориентирована на внедрение ин­новаций

2. Анализ отрасли. В разделе необходимо проанализировать:

• Доминантные отраслевые характеристики (ДОХ) (не менее 4-5). Анализ проводится в текстовой форме, при необходимости проводится расчет показателей. Сделать выводы по бла­гоприятным / неблагоприятным ДОХ;
• Анализ конкурентных сил (5 сил конкуренции М. Портера) для изучаемой отрасли (в текстовой форме). Сделать выводы по благоприятным / неблагоприятным силам конкуренции;
• Движущие силы отрасли (2-3). Сделать выводы по благоприятным / неблагоприятным силам.

Данные — на текущий момент.

После анализа указать благоприятные и неблагоприятные факторы по проведенному анализу. Это должны быть только те факторы, которые Вы рассмотрели. Форма — табличная: Таблица 3 — Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды

3. Анализ стратегического потенциала (внутренней среды). В процессе анализа необ­ходимо выявить сильные и слабые стороны потенциала компании по всем функциональным подсистемам (не менее двух факторов по каждой подсистеме): 1) управление инновациями, 2) основная деятельность, 3) маркетинг, 4) персонал, 5) экономика/финансы, 6) организация управления.

Анализ проводится в табличной форме:

Таблица 4 — Выявление сильных и слабых сторон организации

После анализа сделать вывод по сильным и слабым сторонам компании (в таблице): Таблица 5 — Сильные и слабые стороны организации

4. Выбор стратегий развития (SWOT-анализ).

SWOT-анализ проводится только в табличной форме, методом пофакторного анализа.

Этапы:

1) составить основную матрицу SWOT-анализа;

Таблица 6 — Основная матрица SWOT-анализа

2) составить вспомогательную матрицу выбора согласующихся пар;

Таблица 7 — Вспомогательная матрица выбора согласующихся пар (например)

Несогласующиеся пары нужно зачеркнуть, для оставшихся пар разработать реакцию в таблице 8.

3) составить вспомогательную матрицу разработки стратегических альтернатив;

Талица 8 — Вспомогательная матрица разработки стратегических альтернатив

Одинаковые реакции будут с одним и тем же номером. Нужно сосчитать количество по­вторений одинаковых реакций

• провести ранжирование стратегических реакций по количеству совпадений (таблица

9).

Таблица 9 — Ранжирование стратегических реакций

• сделать итоговый вывод о возможной стратегии анализируемого предприятия.

Вывод из SWOT-анализа должен быть сделан по количеству повторяющихся реакций.

(Например) Основной стратегией организации будет расширение продаж через экспан­сию на региональный рынок

Проверка SWOT: в основной матрице SWOT-анализа (таблица 6) не может быть факто­ров, которых нет в явном виде в разделах 1 (таблица 1 — анализ макроокружения), 2 (таблица 3) и 3 (таблица 4).

Срок сдачи работы — за месяц до экзамена