Разделы
Индивидуальный номер работы – Э21-06
Тема:

Стратегический менеджмент

Вид работы: Курсовой проект. Есть много курсовых проектов 2021 года по этому заданию
Количество страниц: 25
Графические материалы: есть
Кол-во источников литературы: 10
Структура работы:

Фрагменты работы:

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Структура итогового проекта (выполняется по организации – объекту ВКР!):

Итоговый проект состоит из четырех разделов, соответствующих этапам стратегическо­го анализа.

  1. Анализ макроокружения. В рамках данного раздела провести анализ среды косвен­ного воздействия (макроокружения) по ее структурным подсистемам (компонентам): 1) социо­культурной, 2) технико-технологической, 3) экономической, 4) политико-правовой, 5) экологи­ческой, 6) институциональной.

По каждой подсистеме проанализировать не менее двух факторов.

Перед началом анализа дать краткую характеристику изучаемой организации: название, форма собственности, размер, стадия жизненного цикла, отрасль, в которой работает, положе­ние в отрасли (например, абсолютная доля рынка).

Затем проводится анализ в табличной форме:

Таблица 1 — Выявление благоприятных и неблагоприятных факторов макроокружения

Область макроокру­жения

(например)

Фактор макро­окружения Текущее значение фактора Прогнозируе­мое значение фактора Благоприятный / Неблагоприятный фактор для пред­приятия

(Да / нет, поче­му?)

Планируемая реакция на из­менение фактора (Общая реакция организации, обеспечивающая конкурентное преимущество (снижение себе­стоимости, ве­дение активной рекламной кам­пании и пр.))
Экономиче­ская Уровень инфляции 3,8 4,8 Неблагоприятно: повышение цен на материалы и ком­плектующие из­делия Сокращение се­бестоимости продукции за счет прочих со­ставляющих Создание запаса материалов и комплектующих изделий,      что

позволит      ис­

пользовать их по более низкой цене

Данные — на текущий момент. Описывается влияние макроокружения на отрасль, в ко­торой работает компания. Сама компания не описывается, для нее указываются только возмож­ные реакции

Вывод делается, исходя из подсчета повторяющихся реакций, — самая частая реакция.

Таблица 2 — Выбор реакции организации на факторы макроокружения

Реакция Количество повторений
(например) Внедрение и освоение новых техноло­гий в деятельности компании 4
……. 2
……. 1

Вывод: Самой частой реакцией является «Внедрение и освоение новых технологий в де­ятельности компании». Деятельность компании должна быть ориентирована на внедрение ин­новаций

  1. Анализ отрасли. В разделе необходимо проанализировать:
  • Доминантные отраслевые характеристики (ДОХ) (не менее 4-5). Анализ проводится в текстовой форме, при необходимости проводится расчет показателей. Сделать выводы по бла­гоприятным / неблагоприятным ДОХ;
  • Анализ конкурентных сил (5 сил конкуренции М. Портера) для изучаемой отрасли (в текстовой форме). Сделать выводы по благоприятным / неблагоприятным силам конкуренции;
  • Движущие силы отрасли (2-3). Сделать выводы по благоприятным / неблагоприятным силам.

Данные — на текущий момент.

После анализа указать благоприятные и неблагоприятные факторы по проведенному анализу. Это должны быть только те факторы, которые Вы рассмотрели. Форма — табличная: Таблица 3 — Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды

Благоприятные факторы макроокружения и отрасли Неблагоприятные факторы макроокружения и отрасли
Факторы из табл. 1 Факторы из табл. 1
Факторы из п. 2.1 и 2.2 Факторы из п. 2.1 и 2.2

 

  1. Анализ стратегического потенциала (внутренней среды). В процессе анализа необ­ходимо выявить сильные и слабые стороны потенциала компании по всем функциональным подсистемам (не менее двух факторов по каждой подсистеме): 1) управление инновациями, 2) основная деятельность, 3) маркетинг, 4) персонал, 5) экономика/финансы, 6) организация управления.

Анализ проводится в табличной форме:

Таблица 4 — Выявление сильных и слабых сторон организации

Функциональная подсистема Фактор функци­ональной подси­стемы Состояние фак­тора

(значение пока­зателя)

Ключевой фактор успеха (КФУ) (= иде­альное состоя­ние фактора; одинаково для всех организа­ций отрасли) Слабая (-) / Сильная (+)

(если состояние фак­тора соответствует КФУ, — фактор яв­ляется сильной сто­роной, если нет — слабой)

 

 

(например) Маркетинговая Продукт Выпускается устаревшая про­дукция, не соот­ветствующая сложившемуся спросу Соответствие продукта со­временному уровню разви­тия науки и техники. Слабая

 

После анализа сделать вывод по сильным и слабым сторонам компании (в таблице): Таблица 5 — Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны Слабые стороны
  Выпуск устаревшей продукции

 

  1. Выбор стратегий развития (SWOT-анализ).

SWOT-анализ проводится только в табличной форме, методом пофакторного анализа.

Этапы:

1) составить основную матрицу SWOT-анализа;

Таблица 6 — Основная матрица SWOT-анализа

S Сильные стороны организации (из анализа внутренней среды — копи­ровать таблицу 5) W Слабые стороны организации (из анали­за внутренней среды — копировать таблицу 5)
S1 Выгодное географическое местопо­ложение W1  
       
Sn   Wn  
О Благоприятные факторы внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли — копировать таблицу 3) т Неблагоприятные факторы внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли — копировать таблицу 3)
01 Рост спроса на региональном рынке Т1  
       
On   Тп  

 

2) составить вспомогательную матрицу выбора согласующихся пар;

Таблица 7 — Вспомогательная матрица выбора согласующихся пар (например)

  Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
Благоприятные факторы (возможности) (O) S:0 W:O
S1:01; S1O2; ..; S1:On;

S2:O1; S2:O2; ..; S2On;

SnOl; Sn:O2; ..; SnOn;

W1:O1; W1:O2; ..; W1:On;

W2:O1; W2:O2; ..; W2:On;

Wn:O1; Wn:O2; ..; Wn:On;

Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) S:T W:T
SITl; S1:T2; ..; S1:Tn;

S2:T1; S2T2; ..; S2:Tn;

Sn:T1; Sn:T2; ..; Sn:Tn;

W1:T1; W1:T2; ..; W1:Tn;

W2:T1; W2:T2; ..; W2:Tn;

Wn:T1; Wn:T2; ..; Wn:Tn;

 

Несогласующиеся пары нужно зачеркнуть, для оставшихся пар разработать реакцию в таблице 8.

3) составить вспомогательную матрицу разработки стратегических альтернатив;

Талица 8 — Вспомогательная матрица разработки стратегических альтернатив

Пара Описание взаимодействия Описание стратегической реакции Номер реак­ции
S1:O1 Благодаря выгодному раз­мещению можно расши­рить объем продаж в реги­онах Расширение продаж через экспан­сию на региональный рынок 1
       
       

Одинаковые реакции будут с одним и тем же номером. Нужно сосчитать количество по­вторений одинаковых реакций

 

  • провести ранжирование стратегических реакций по количеству совпадений (таблица

9).

Таблица 9 — Ранжирование стратегических реакций

Номер реакции Реакция Количество повторений
1 (например) Расширение продаж через экс­пансию на региональный рынок 6
    2
    1

 

  • сделать итоговый вывод о возможной стратегии анализируемого предприятия.

Вывод из SWOT-анализа должен быть сделан по количеству повторяющихся реакций.

(Например) Основной стратегией организации будет расширение продаж через экспан­сию на региональный рынок

Проверка SWOT: в основной матрице SWOT-анализа (таблица 6) не может быть факто­ров, которых нет в явном виде в разделах 1 (таблица 1 — анализ макроокружения), 2 (таблица 3) и 3 (таблица 4).

Срок сдачи работы — за месяц до экзамена

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Омельяненко Д.

    Здравствуйте! Хотела бы выразить Вам и всей Вашей команде свою благодарность ! Защитила диплома прошла на отлично. Спасибо за проделанную работу!

  • — Дарья Каутова

    Юхуууу)))) я защитила диплом на 5) спасибо огромное за помощь!!! Вы прекрасны) буду направлять к вам клиентов))

  • — Radik Mc

    Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо

  • — Диана

    Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
    Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))

Instagram
VK
Копирование запрещено!