Совершенствование организационной структуры предприятия на примере ЗАО «МЗТО»

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.

Под организационной структурой предприятия понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию.

Основные проблемы, возникающие в ходе организационного проектирования, включают:

• установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
• распределение ответственности между руководителями;
• выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
• организация информационных потоков;
• выбор соответствующих технических средств.

Все эти проблемы в полной мере проявляются на промышленных предприятиях. Исходя из этого, выбранная тема работы является весьма актуальной.

Объектом исследования выступает организационная структура предприятия, предметом исследования выступают особенности организационной структуры Закрытого акционерного общества «Московский завод торгового оборудования» (ЗАО «МЗТО»).

Целью работы является изучение структуры и функций органов управления на современном промышленном предприятии, в том числе на примере конкретного предприятия – ЗАО «МЗТО». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• раскрыть сущность организационной структуры современного предприятия;
• проанализировать дифференциацию уровней аппарата управления современным предприятием в современных условиях;
• исследовать организационную структуру ЗАО «МЗТО»;
• обосновать направления совершенствования организационной структуры ЗАО «МЗТО».

Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных изучению факторов, оказывающих влияние на формирование организационных структур современных предприятий; материалы научных конференций и семинаров.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач.

Курсовая работа включает введение, две главы, заключения, список использованной литературы и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования организационных структур современного предприятия. Во второй главе осуществлен анализ организационной структуры ЗАО «Московский завод торгового оборудования», выявлены проблемы и обоснованы направления совершенствования организационной структуры предприятия.