1. Анализ размера и состава
энергетических ресурсов хозяйства

Энергетические ресурсы являются наиболее активной частью материальных ресурсов, они включают мощности двигателей тракторов, автомобилей, комбайнов, электрических двигателей и электрических установок, а также рабочий скот в лошадиных силах. Важное место среди энергетических ресурсов занимает электрификация, которая способствует внедрению комплексной механизации производственных процессов.

Анализ размера и состава энергетических ресурсов хозяйства направлен на решение следующих основных задач:  [….]

2. Анализ влияния основных факторов на уровень
производительности труда

Факторы производительности труда являются предметом пристального внимания работников науки, практики, поскольку они выступают в качестве первопричины, определяющих его уровень и динамику.

Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению или снижению. Под факторами в данном случае подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.

Факторы изменения производительности труда можно подразделить на группы:  [….]

3. Что такое структура продукции (услуг) и как она
влияет на экономические показатели
деятельности предприятия?

Структура продукции – это соотношение удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции. Выполнить план по структуре – значит, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей. Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используются метод прямого счета по всем изделиям, метод средних цен и др.  […..]