КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ (РЕФЕРАТЫ):

Темы рефератов выбираются исходя из двух последних цифр номера зачетной книжки студента, например: номер зачетной книжки 212428 соответственно тема реферата может быть №8 «Восстановление текущей платежеспособности предприятия в условиях кризиса» или №28 «Методика определения планового размера затрат на производство и реализацию продукции в условиях кризиса».

1. Диагностика вероятности банкротства организаций.
2. Финансовое оздоровление организаций.
3. Направления совершенствования законодательных основ реструктурируемых организаций.
4. Анализ имущественного положения и структуры капитала предприятия.
5. Анализ состояния производства и реализации товарной продукции.
6. Анализ позитивных и негативных тенденций налогового регулирования кризисных организаций.
7. Особенности целей и задач операционного анализа в антикризисном управлении финансами.
8. Восстановление текущей платежеспособности предприятия в условиях кризиса.
9. Общая схема расчета порога безубыточности и запаса финансовой прочности кризисной организации.
10. Финансовые критерии ассортиментной политики предприятия в условиях кризиса.
11. Основные принципы финансового управления оборотным капиталом кризисной организации.
12. Определение потребности во внешнем финансировании организации в условиях кризисного состояния.
13. Особенности финансового планирования кризисной организации .
14. Особенности финансового бюджетирования организации в условиях кризисного состояния.
15. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока в условиях кризиса организации.
16. Принципы и методы финансового оздоровления организаций.
17. Использование судебных процедур банкротства для целей финансового оздоровления.
18. Реструктуризация долговых обязательств неплатежеспособной организации.
19. Разработка и реализация антикризисной стратегии управления неплатежеспособной организацией.
20. Маркетинговая политика неплатежеспособной организации.
21. Инвестиционная и инновационная политика при антикризисном управлении.
22. Особенности оценки инвестиционной привлекательности неплатежеспособной организации.
23. Источники финансирования инвестиционных проектов в условиях низкой инвестиционной привлекательности и ограниченности финансовых ресурсов.
24. Организационное и финансовое обеспечение внедрения инноваций в условиях кризисного состояния организации.
25. Реструктуризация системы управления предприятием в ходе реализации антикризисной стратегии.
26. Анализ налоговой нагрузки предприятия и меры по ее снижению в кризисных организациях.
27. Финансовое планирование организаций в кризисной ситуации.
28. Методика определения планового размера затрат на производство и реализацию продукции в условиях кризиса.
29. Значение анализа структуры текущих расходов для контроля и выявления резервов снижения себестоимости продукции.
30. Анализ общей потребности организации в собственных оборотных средствах в условиях кризисной ситуации.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ, УРОВНЯ УЧЕБНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

1.Условия возникновения кризиса предприятия:

1.постоянно меняющиеся факторы внеш­ней финансовой среды;

2.внутренние условия осуществле­ния финансовой деятельности;

3.все вышеперечисленные

2.Исследование проблем финансового кризиса включает:

1.причины его возникновения и формы протекания;

2.возможно­сти предотвращения и особенности управления;

3.исследование угроз его функционированию и развитию

3. Финансовый кризис во времени характеризуется:
4. периодом времени от начала финансово­го кризиса до его разрешения;
5. потерей временных гра­ниц своего протекания;
6. временной его пе­риод может варьироваться в широком диапазоне

4. Финансовый кризис предприятия:
5. является объектив­ным экономическим процессом;
6. не является неизбежным явлением;
7. возможен как необходи­мый процесс

5. Основная форма проявления финансового кризиса:
6. существенное нарушение финансового равновесия предприятия;
7. потеря плате­жеспособности;
8. снижение финансовой устойчивости

6. Финансовый кризис:
7. возникает в начале жизненного цикла предприятия;
8. может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия;
9. возникает в конце жизненного цикла предприятия

7. Финансовый кризис предприятия отражает:
8. неправильную финансовую политику предприятия;
9. воздействие внешних политических и экономических факторов;
10. характер финансовых противоречий предприятия

8. Финансовый кризис предприятия:
9. носит циклический характер;
10. всегда совпадает с фазой общеэкономического цик­ла;
11. всегда определяется кризи­сом операционной деятельности предприятия

9. Финансовый кризис предприятия может быть клас­сифицирован:
10. по источникам генерирования; масштабам охвата и структурным формам;
11. по степени воздействия на финансовую деятель­ность; периоду протекания; возможности разрешения; последствиям;
12. все вышеперечисленное

10. По масштабам охвата финансовый кризис разделяют:
11. структурный финансовый кризис;
12. системный финансовый кризис;
13. общеэкономический финансовый кризис

11. По степени воздействия на финансовую деятельность различают:
12. средний финансовый кризис;
13. легкий финансовый кризис;
14. глубокий и катастрофический финансовый кризис

12. По периоду протекания финансовый кризис пред­приятия подразделяется на:
13. краткосрочный финансовый кризис;
14. среднесрочный и долгосрочный финансовый кризис;
15. который может длиться более одного года

13. Финансовый кризис, разрешаемый на основе использо­вания внутренних механизмов включает:
14. только внутренние механизмы;
15. дополнительное использование внешней санации;

3.только возможности изменения конъюнктуры финансового или товарного рынка

14. Антикризисное финансо­вое управление:
15. управление финансовой деятельно­стью предприятия в условиях протекания финансового кризиса;
16. система мероприятий, направленных на вывод предпри­ятия из кризисного состояния;
17. система принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направлен­ных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизация негативных финансо­вых последствий

15. Главной целью антикризисного финансового управле­ния является:
16. восстановление финансового равновесия предприятия;
17. минимизация размеров снижения его ры­ночной стоимости;
18. освоение новых рынков сбыта

16. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации организаций включает:
17. устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости;
18. финансовое обеспечение устойчивого роста организации в перспективе;
19. все вышеперечисленное

          17.Комплексный план мероприятий по выводу из состояния кризиса включает:

1. перечень, сроки, ожидаемые результаты и объем финансовых ресурсов антикризисных мероприятий;
2. оценку кризисного состояния организации;
3. систему предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению

1. Контроль реализации антикризисной программы организации включает:
2. систему оперативного финансового контроллинга;
3. систему стабилизации качественных структурных преобразований;
4. бизнес-план финансовой стабилизации

19. Основной целью экспресс-диагностики финансового кризиса является:
20. разработка общей системы целевого финансового анализа;
21. раннее обнаружение признаков кризиса и предварительная оценка масштабов;
22. только оценку рыночной стоимости предприятия

20. Формирование системы индикаторов оценки угрозы кризиса организации включает:
21. индикаторы выражаемые абсолютной суммой;
22. индикаторы выражаемые относительными показателями;
23. все вышеперечисленные;

21. Основу анализа отдельных сторон кризисного состояния организации составляет:
22. сравнение фактических показателей-индикаторов с плановыми и выявление размеров отклонений в динамике;
23. только предварительную оценку масштабов кризисного состояния;
24. преимущественно уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска

22. Фундаментальная диагностика финансового кризиса организации характеризует:
23. только углубление результатов оценки кризиса, полученных в процессе экспресс-диагностики;
24. систему оценки параметров кризиса на основе методов факторного анализа и прогнозирования;
25. преимущественно прогнозирование развития отдельных факторов угрозы кризиса

23. Рыночный фактор, влияющий на кризис организации:
24. снижение емкости внутреннего рынка;
25. замедление платежного оборота;
26. политическая нестабильность

24. Финансовый фактор, влияющий на кризис организации:
25. неэффективная финансовая стратегия;
26. недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам;
27. неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)

25. Прогнозирование нейтрализации финансового кризиса за счет внутреннего потенциала показывает:
26. способность организации в применении аналитических моделей;
27. только масштабы кризисного состояния;
28. возможности снижения общей суммы финансовых обязательств, снижение уровней финансовых рисков и другие

26. Основные этапы финансовой стабилизации организации включают:
27. устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости;
28. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде;
29. все вышеперечисленные

27. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде достигается:
28. с помощью скорректированной финансовой стратегии (с учетом неблагоприятных факторов);

2.только с помощью восстановления платежеспособности;

3. с помощью осуществления аварийных финансовых операций

28. Оперативный механизм финансовых операций представляет собой:
29. систему мер, направленную на уменьшение текущих внутренних и внешних финансовых обязательств в краткосрочном периоде;
30. систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде;
31. систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия организации в длительном периоде

29. Система антикризисного финансового управления базируется на принципах:

1 своевременного диагностирования состояния организации

2. приоритетности использования внутренних ресурсов и комплексности принимаемых решений;
3. устранение неплатежеспособности

30. Антикризисное управление направлено на решение следующих задач:
31. постоянной готовности, адекватности и срочности реагирования;
32. альтернативности действий;
33. восстановление финансовой устойчивости организации