Перечень тем курсовых проектов

1. Формирование и развитие системы антикризисного управления на федеральном, региональном и местном уровне.
2. Совершенствование системы органов управления в сфере антикризисного управления и антикризисного регулирования.
3. Взаимодействие региональных администраций и коммерческих структур в процессе антикризисного управления.
4. Разработка и реализация региональных программ антикризисного управления и оценка их эффективности.
5. Разработка и реализация отраслевых программ антикризисного управления и оценка их эффективности.
6. Особенности реализации процедур банкротства государственных и муниципальных унитарных предприятий.
7. Диагностика несостоятельности государственных и муниципальных унитарных предприятий.
8. Реструктуризация государственных и муниципальных унитарных предприятий в ходе антикризисного управления.
9. Особенности реализации процедур банкротства в градообразующих организациях.
10. Особенности реализации процедур банкротства в субъектах естественных монополий.
11. Региональная промышленная политика как инструмент антикризисного управления территорией (на примере субъекта Федерации).
12. Региональная инвестиционная политика как инструмент антикризисного управления территорией (на примере субъекта Федерации).
13. Региональная политика по поддержке малого предпринимательства как инструмент антикризисного управления территорией (на примере субъекта Федерации).
14. Региональная политика по реформированию жилищно-коммунального хозяйства как инструмент антикризисного управления территорией (на примере субъекта Федерации).
15. Государственный и муниципальный заказ как инструмент антикризисного управления территорией
16. Методические основы диагностики кризисного состояния регионального и местного бюджета.
17. Реструктуризация задолженности предприятий в бюджеты всех уровней.
18. Реструктуризация бюджетной задолженности перед предприятиями и организациями региона.
19. Программы финансового оздоровления предприятий и организаций региона и оценка их эффективности.
20. Депрессивные территории как объект антикризисного управления.
21. Территориальные единицы с особым правовым режимом в системе антикризисного управления территорией.
22. Организация управления государственным и муниципальным долгом (на примере субъекта Федерации или муниципального образования).
23. Организация управления средствами региональных и местных бюджетов в условиях кризиса (на примере субъекта Федерации или муниципального образования).
24. Межбюджетные отношения в системе антикризисного управления территорией.
25. Методические основы разработки региональной антикризисной стратегии.

Состав курсового проекта и требования, предъявляемые к его выполнению

Тематика курсовых проектов разрабатывается кафедрой государственного и муниципального управления в рамках требований Государственного образовательного стандарта специальности 080504. Список тем обновляется ежегодно и хранится на кафедре.

Задание на курсовой проект студент получает индивидуально по согласованию с руководителем курсового проектирования после определения круга интересующих его проблем, изучения соответствующей литературы, раскрывающей перспективы их решения, определения предполагаемого объекта исследования.

Структура курсового проекта зависит от темы и индивидуального стиля работы студента. Однако все работы должны обладать некоторыми общими чертами и включать следующие основные элементы: титульный лист, содержание, введение, аналитическую часть, проблемную часть, проектную часть, заключение, список использованной литературы, приложения (при необходимости).

Содержание располагается сразу же за титульным листом и должно быть представлено в развернутом виде, из нескольких глав, состоящих из ряда параграфов. Против названий глав и параграфов проставляются номера страниц по тексту.

Во введении обосновывается выбор темы, ее актуальность, формулируется цель и вытекающие из нее задачи курсового проекта.

Во введении студент излагает основную теоретическую концепцию, которая служит методологической базой всего проекта, дает обоснование научного значения и актуальности избранной темы для современной практики, указывает ее место в курсе данной дисциплины, делает обзор имеющейся литературы по теме и ставит цели и задачи своей работы. Введение должно составлять не более 2-х страниц.

Основная часть курсового проекта состоит из трех глав: аналитической, проблемной и проектной, каждая из которых имеет свое название и может быть разбита на параграфы (например, приложение Б). В тексте студент раскрывает главные вопросы темы в соответствии с планом. Основные вопросы темы могут быть освещены путем раскрытия сущности, форм проявления и тенденций развития того или иного экономического или управленческого процесса в сфере антикризисного управления.

В аналитической части проводится исследование федерального и регионального законодательства по выбранной проблематике, нормативно-правовых актов муниципальных образований, российского и зарубежного опыта управления, приводятся статистические данные, характеризующие состояние проблемы.

При написании аналитической части допускается использование материалов работ и курсовых проектов, выполненных ранее по смежным дисциплинам. Могут быть использованы фактические материалы региональных органов представительной и исполнительной власти и органов местного самоуправления, предприятий, статистические справочники и сборники, результаты научной работы членов кафедры и студенческих научных кружков с привлечением новейшей управленческой и экономической литературы.

Проблемная часть курсового проекта должна содержать описание различных подходов и методов решения основной проблемы курсового проекта. Содержанием раздела является реферирование книг, статей, монографий, в том числе не предусмотренных программой; составление обзоров литературы по выбранной тематике. Студент должен проанализировать литературные источники, сформулировать проблему и наметить конкретные пути ее решения. Исследование целесообразно оформить в виде «дерева целей» или структуры целей и задач.

Проектная часть курсового проекта составляет основу всей работы как по значимости, так и по трудоемкости выполнения.

В тексте проектной части должны содержаться конкретные механизмы, модели, схемы, алгоритмы, методики, организационные структуры антикризисного управления, выносимые на защиту, и оценка их социально-экономической эффективности. При оценке эффективности разработанных мероприятий необходимо учитывать две составляющие: коммерческую и бюджетную.

В заключении излагаются краткие выводы по результатам работы, характеризующие степень решения задач, поставленных во введении. Следует уточнить, в какой степени удалось реализовать цель курсового проектирования, обозначить проблемы, которые не удалось решить в ходе написания работы. Заключение должно быть не более 2-х стандартных страниц.

В перечне литературы указываются только те источники, которые были использованы при выполнении курсового проекта.

В приложения выносятся вспомогательные и справочные материалы. Объем приложений не ограничивается.

Текст курсового проекта должен сопровождаться иллюстративным материалом: таблицами и рисунками (к ним относятся: схемы, графики, диаграммы, алгоритмы и др.), который придает тексту ясность и корректность. Количество иллюстраций определяется содержанием работы.

Общий объем пояснительной записки курсового проекта составляет 40-45 страниц. В него входит рукописный, отпечатанный на машинке или ПЭВМ текст с таблицами, графиками, схемами, рисунками.

Примерное распределение объема пояснительной записки:

• введение – 5% полного объема;
• аналитическая часть – 25% полного объема;
• проблемная часть – 25% полного объема;
• проектная часть – 40% полного объема;
• заключение – 5% полного объема.

Темы контрольных заданий (рефератов)

1. Экономические циклы: прикладной аспект в антикризисном управлении
2. Общесистемный кризис государственного управления: признаки и пути преодоления
3. Информационное обеспечение диагностики кризисов
4. Формы организационных преобразований в российском корпоративном секторе
5. Основные недостатки законодательства о банкротстве в РФ
6. Страхование как метод антикризисного управления: виды и направления
7. Анализ макроэкономических рисков в РФ
8. Банковский сектор как источник инвестиций для кризисных предприятий
9. Обеспечение продовольственной безопасности России
10. Антистрессовая устойчивость менеджера по антикризисному управлению
11. Качество человеческого капитала как фактор преодоления кризиса
12. Формирование антикризисной команды и эффективность ее деятельности
13. Недостатки и направления развития корпоративного управления в России
14. Государственная антикризисная политика: направления и методы реализации
15. Влияние организационной культуры на преодоление кризиса на предприятии и в стране
16. Методы регулирования социально-трудовых отношений в антикризисном управлении
17. Подходы к определению кризисного состояния региона
18. Китайский опыт государственного антикризисного управления
19. Информационная безопасность: сущность и актуальность
20. Практика реструктуризации российских организаций
21. Методы диагностики кризиса на предприятии
22. Реструктуризация российской электроэнергетики
23. Антикризисная стратегия региона: актуальность, содержание, приоритеты
24. Экономическая безопасность и мониторинг как инструмент анализа и контроля кризисных ситуаций
25. Фиктивное и преднамеренное банкротства предприятий в России
26. Методы снижения рисков в практике антикризисного управления
27. Разработка антикризисной программы развития топливно-энергетического комплекса России
28. Иностранные инвестиции в экономику России: структура, динамика, перспективы
29. Фондовый рынок в РФ как источник инвестиций в антикризисном управлении
30. Методы снятия психологических перегрузок в условиях кризисных ситуаций
31. Государственное управление и теневая экономика
32. Методы государственной поддержки депрессивных регионов
33. Опыт преодоления кризисных явлений в экономике развитых стран
34. Перспективные направления выхода из кризиса российского машиностроения
35. Развитие малого предпринимательства как фактор антикризисного управления в регионе
36. Развитие рыночной инфраструктуры как направление государственной антикризисной политики
37. Реинжиниринг в антикризисном управлении организацией
38. Формирование направлений выхода из кризиса автомобильной промышленности
39. Антикризисное управление военно-промышленным комплексом России
40. Повышение эффективности деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих

Варианты контрольных заданий 

1. Технологии разработки управленческих решений в условиях кризисных ситуаций.
2. Государственное антикризисное регулирование экономики и пути повышения его эффективности.
3. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
4. Совершенствование организационных механизмов оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
5. Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса.
6. Реорганизационные процедуры промышленного предприятия с целью преодоления кризисных явлений.
7. Наблюдение и его роль в проведении банкротства предприятия.
8. Специфика регулирования трудовых отношений в организациях, проходящих процедуры банкротства.
9. Внешнее управление как процедура банкротства предприятия.
10. Обобщение опыта организации конкурсного производства.
11. Пути повышения качества информационного обеспечения управления малыми предприятиями в условиях кризиса.
12. Совершенствование организации маркетинговой службы на неплатежеспособном предприятии.
13. Повышение эффективности управления рисками в условиях неопределенности.
14. Разработка антикризисной стратегии организации.
15. Совершенствование методики диагностики кризисов в процессах управления.
16. Совершенствование технологии ведения переговоров работодателей с профсоюзами на градообразующих предприятиях-должниках.
17. Налоговая политика как фактор создания благоприятного инвестиционного климата в реальном секторе экономики.
18. Особенности мотивации в антикризисном управлении организацией.
19. Разработка антикризисных инвестиционных программ предприятия.
20. Аудит несостоятельного предприятия.
21. Управление финансами несостоятельного предприятия.
22. Технологии антикризисного управления.
23. Модель менеджера антикризисного управления.
24. Социальное лидерство и партнерство в антикризисном управлении.
25. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
26. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
27. Методы диагностики кризиса.
28. Основные требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления.
29. Функции антикризисного управления.
30. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

Вариант контрольного задания может выбираться студентом по 2-м последним цифрам номера студенческого билета следующим образом: указанные цифры складываются и их сумма и является номером варианта, если результат сложения 2-х-значный, то номером варианта является цифра младшего разряда полученной суммы. Например, две последние цифры – 57, их сумма равна 12, номер варианта – 2 или: 46, сумма = 10, номер варианта = 0.