Пути совершенствования организационной структуры управления кадрами ООО «Акватэрра»

Введение

Актуальность изучения проблем совершенствования организационной структуры предприятия объясняется тем, что эффективная структура управления позволяет фирме добиваться высоких финансовых результатов и достигать успеха в конкурентной борьбе.

В современных условиях развития экономики, связанных с ростом конкуренции, на предприятиях все чаще возникают проблемы управленческого характера, без правильного решения которых трудно получить желаемые результаты.

Выход из финансового кризиса и необходимость последующего роста темпов экономического развития на базе интенсификации инновационной деятельности предприятий невозможны без адекватной интенсификации процессов управления.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Диверсификация деятельности, сокращение жизненного цикла продукции ведет к усложнению и увеличению взаимосвязей и взаимозависимостей между различными внутренними подразделениями предприятий. При этом растет сложность организационных структур управления за счет появления новых функциональных звеньев и нередко увеличения числа традиционных структур. Подобная тенденция увеличивает число управленческих стыков, т.е. возможное число контактов между существующими и новыми структурными образованиями. А эти контакты возникают всегда лишь при наличии возникающих проблем, затрагивающих интересы вступающих во взаимосвязи сторон.

В этих условиях необходимо, чтобы проблемы, поставленные перед той или иной организационной структурой, находили своевременное и адекватное решение и не оказывали бы негативного влияния на результаты деятельности всего предприятия. Здесь чрезвычайно важно, чтобы во взаимосвязанной и взаимозависимой управленческой цепи на предприятиях не было узких мест или, по-другому, дефектных звеньев, определяющих их экономические характеристики.

Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без формирования эффективной организационной структуры. Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобилизации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования. В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост инициативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управления, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенного соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможностей предприятия, повышению его конкурентоспособности.

Организационную структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Таким образом, в настоящее время перед многими предприятиями назревает необходимость совершенствования организационной структуры управления на основе поиска наиболее рационального сочетания централизации – децентрализации. Теоретическая и практическая значимость решения данной проблемы определила актуальность темы исследования.

Целью дипломной работы является исследование организационной структуры предприятия и направлений ее совершенствования на примере ООО «Акватэрра».

Задачи дипломной работы включают в себя:

1) изучение теоретических аспектов формирования организационной структуры управления кадрами предприятия;

2) проведение анализа эффективности организационной структуры управления кадрами исследуемого предприятия;

3) разработка путей совершенствования организационной структуры управления кадрами исследуемого предприятия.

Объектом исследования в работе выступает торговая компания ООО «Акватэрра».

Предмет исследования – организационная структура управления кадрами предприятия.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и ученых и специалистов, анализирующих проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятий; нормативно-правовые документы Российской Федерации, регулирующие деятельность обществ с ограниченной ответственностью.

Методологической основой исследования выступали методы системного, структурного, функционального анализа, статистические, графические методы, методы финансового анализа, метод экспертных оценок и др.

Информационной основой исследования послужили внутренние нормативные, плановые и отчетные документы ООО «Акватэрра», материалы периодических изданий.

Структура дипломной работы последовательно решает поставленные задачи.

В первой главе дипломной работы изучаются теоретические аспекты формирования организационной структуры управления кадрами предприятия: элементы организационной структуры кадров предприятия, факторы, влияющие на эффективность управления.

Во второй главе дается общая характеристика ООО «Акватэрра», анализируются его существующая организационная структура и эффективность управления кадрами.

В третьей главе дипломной работы по результатам проведенного анализа разрабатывается новая организационная структура управления кадрами исследуемого торгового предприятия и оценивается эффективность предложенных мероприятий.

В заключении подводятся основные итоги работы.

 […..]