Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием на примере ТРЦ «ГАГАРИНСКИЙ»

Введение

Актуальность темы дипломной работы. Изучение проблемы совершенствования структуры управления предприятием объясняется тем, что эффективность организационной структуры позволяет фирме добиваться высоких финансовых результатов и достигать успеха в конкурентной борьбе.

В современных условиях развития экономики, связанных с ростом конкуренции, на предприятиях все чаще возникают проблемы управленческого характера, без правильного решения которых трудно добиться желаемых результатов.

Выход из финансового кризиса и необходимость последующего роста темпов экономического развития на базе интенсификации инновационной деятельности предприятий невозможны без адекватной интенсификации процессов управления.

Диверсификация деятельности, сокращение жизненного цикла продукции ведет к усложнению и увеличению взаимосвязей и взаимозависимостей между различными внутренними подразделениями предприятий. При этом растет сложность организационных структур управления за счет появления новых функциональных звеньев и нередко увеличения числа традиционных структур. Подобная тенденция увеличивает число управленческих стыков, т.е. возможное число контактов между существующими и новыми структурными образованиями. А эти контакты возникают всегда при наличии возникающих проблем, затрагивающих интересы вступающих во взаимосвязи сторон.

В этих условиях необходимо, чтобы проблемы, поставленные перед той или иной организационной структурой, находили своевременное и адекватное решение и не оказывали бы негативного влияния на результаты деятельности всего предприятия. Здесь чрезвычайно важно, чтобы во взаимосвязанной и взаимозависимой управленческой цепи на предприятиях не было узких мест или, по-другому, дефектных звеньев, определяющих их экономические характеристики.

Таким образом, в настоящее время перед многими предприятиями назревает необходимость совершенствования организационной структуры управления на основе поиска наиболее рационального сочетания централизации – децентрализации. Теоретическая и практическая значимость решения данной проблемы определила актуальность темы исследования.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта совершенствования структуры управления предприятием на примере ТРЦ «Гагаринский».

Задачи выпускной квалификационной работы включают в себя:

1) изучение теоретических аспектов проектирования структуры управления предприятием;

2) проведение анализа деятельности и структуры управления исследуемого предприятия;

3) разработка проектных мероприятий по совершенствованию структуры управления исследуемого предприятия.

Объектом исследования в работе выступает ТРЦ «Гагаринский».

Предметом исследования является структура управления предприятием.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных ученых и специалистов, анализирующих проблемы формирования и совершенствования структуры управления предприятий; нормативно-правовые документы Российской Федерации, регулирующие деятельность обществ с ограниченной ответственностью.

Методологической основой исследования выступили методы системного, структурного, функционального анализа, статистические, графические методы, методы финансового анализа, метод экспертных оценок и др.

Информационной основой исследования послужили внутренние нормативные, плановые и отчетные документы ТРЦ «Гагаринский», материалы периодических изданий.

Структура выпускной квалификационной работы последовательно решает поставленные задачи.

В первой главе ВКР изучаются теоретические аспекты проектирования структуры предприятия: цели и функции управления организации, сущность и типы организационных структур; основные подходы к проектированию организационной структуры.

Во второй главе дается общая характеристика ТРЦ «Гагаринский», анализируются его существующая организационная структура и эффективность управления, исследуются предпосылки осуществления проекта.

В третьей главе ВКР по результатам проведенного анализа разрабатывается проект совершенствования структуры управления: в том числе организационный и финансовый план. Кроме того, в третьей главе даются рекомендации по осуществлению проектных мероприятий.

В заключении приведены основные итоги работы.

 […..]