Создание бюджетной модели организации на примере АО «ТВЭЛ»

Введение

В современных условиях руководители предприятий должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние и принимать верные решения. Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.

Особенно это актуально для предприятий, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового планирования предприятия текущим реалиям. Исходя из вышеизложенного, тема, связанная с разработкой модели бюджетирования бюджетирования на современном предприятии является весьма актуальной.

Объектом изучения в настоящей курсовой работе выступает модель бюджетирования как неотъемлемый элемент управленческого учета. Предметом изучения является модель создания модели системы бюджетирования организации (на примере Акционерного общества «ТВЭЛ»).

Цель исследования – проанализировать особенности, выявить недостатки и разработать мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования в АО «ТВЭЛ». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования как прогрессивного метода финансового планирования;

– проанализировать основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;

– изучить этапы процесса бюджетирования;

– представить организационно-экономическую характеристику АО «ТВЭЛ»;

– исследовать особенности организации управленческого учета в АО «ТВЭЛ»;

– осуществить моделирование системы бюджетирования АО «ТВЭЛ».

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов (М. Армстронга, И.Т. Балабанова, Л. Бернстайна, В.В. Бочарова, Л.С. Васильевой, Е.Ю. Вороновой, Д.А. Ендовицкого, В.Б. Ивашкеввича, В.П. Кондракова и пр.) в сфере финансового планирования и бюджетирования.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

 […..]