Управление малым предприятием на примере ООО «Ловозерская торгово-промышленная компания»

Введение

Актуальность темы. Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения предприятиями экономической свободы и полной ответственности за результаты хозяйствования ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Кроме того, в условиях конкуренции руководители должны заботиться о результативности работы предприятия и эффективности принимаемых управленческих решений. В полной мере все сказанное относится к малым предприятиям, которым особенно трудно выжить в современных экономических условиях.

Управление малыми предприятиями в условиях рынка должно быть ориентировано:

– на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

– на повышение эффективности производства и получение оптимальных результатов с меньшими затратами;

– на хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений;

– на постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

– на выявление конечного результата деятельности фирмы или её хозяйственно-самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

– на необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование методов управления, применяемых в условиях конкретного малого предприятия, а на этой основе – совершенствование организации управления малым предприятием на основе всестороннего анализа результатов его деятельности.

Объектом исследования выступает ООО «Ловозерская торгово-промышленная компания».

Предметом исследования являются методические аспекты оценки эффективности управления торговыми подразделениями Общества с ограниченной ответственностью «Ловозерская торгово-промышленная компания».

Целью дипломной работы является оценка эффективности реализации управленческих функций на предприятии. Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

– раскрыть сущность, цели и функции управления на малом предприятии;

– выявить особенности управления малыми предприятиями в современных условиях хозяйствования;

– провести экономический и финансовый анализ деятельности ООО «Ловозерская торгово-промышленная компания»;

– оценить эффективность управления в ООО «Ловозерская торгово-промышленная компания»;

– разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления мылым предприятием.

Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в работах зарубежных и отечественных авторов, посвященных проблемам обеспечения эффективности управления предприятиями, в том числе, и малыми предприятиями.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

Информационная основа исследования – федеральные законы РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные и научных и периодических изданиях, данные финансовой и статистической отчетности ООО «Ловозерская торгово-промышленная компания», а также результаты опроса персонала предприятия.

 […..]