Отчет о практике – Анализ деятельности, управления и контроля на примере ООО Люкс

Введение

Менеджмент представляет собой функцию управленческого аппарата развитого современного производства. Менеджеры – это прослойка профессиональных управляющих, главной задачей которых есть координация и организация деятельности коллективов на основе учета объективных законов и закономерностей.

Менеджмент как управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

– ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

– постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

– хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и её подразделений;

– постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

– выявление конечного результата деятельности фирмы или её хозяйственно- самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

– необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивая связь и единство всего производственного процесса. Менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистов, психологов, плановиков, бухгалтеров и других работников под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации делом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование механизмов реализации конкретных функций управления на базе конкретного предприятии, а на этой основе – совершенствование организации управления предприятием на основе всестороннего анализа результатов его деятельности.

Объектом практики выступают экономические и финансовые показатели работы, а также особенности управления Общества с ограниченной ответственностью «Люкс».

Предметом практики являются особенности реализации функций управления, а также их вклад в обеспечение эффективности работы ООО «Люкс».

Цели практики:

– изучение организации и управления производством, планирование и экономического состояния предприятия различных форм собственности;

– приобретение и закрепление знаний и умений планирования развития отраслей предприятия;

– сбор материалов для выполнения дипломной работы.

Задачи преддипломной практики:

1. Освоить методы и систему внутрихозяйственного планирования.
2. Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, основными производственными фондами и уровня их использования.
3. Провести анализ выполнения функций управления на предприятии.
4. Представить отчет о прохождении преддипломной практики с приложениями.

[…..]