Оценка и снижение рисков в стратегическом управлении развитием предприятий на примере ОАО «Машиностроитель»

Введение

Изменение среды, в которой работает предприятие в условиях рыночной экономики, вынуждает предприятие приспосабливаться к новым условиям, т.е. формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития предприятия.

Стратегия – определенный план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Для достижения успеха необходимо разработать план развития предприятия и на практике принять решения по выбору направлений дальнейшей работы. Этот план должен охватывать все функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования. Хорошая стратегия позволит предприятию занять на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем и непредвиденных обстоятельств. Руководители производства при решении намеченных задач должны учитывать все условия и перспективы развития предприятия. В свою очередь, это требует учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятий. Следовательно, выбранная тема дипломной работы является весьма актуальной.

Объектом дипломного исследования является Открытое акционерное общество «Пермский завод «Машиностроитель». Предметом исследования выступают: стратегия развития и риски, генерируемые в процессе формирования и реализации стратегии названного предприятия.

Целью дипломного исследования является разработка мероприятий по нивелированию рисков в ходе формирования и реализации стратегии ОАО «Пермский завод «Машиностроитель». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность стратегии развития предприятия;

– изучить подходы к оценке влияния рисков на формирование и реализацию стратегии;

– выявить специфику оценки рисков стратегии развития предприятия;

– осуществить стратегический анализ ОАО «Пермский завод «Машиностроитель»;

– сформулировать стратегию ОАО «Пермский завод «Машиностроитель»;

– выявить и проанализировать риски формирования и реализации стратегии предприятия;

– предложить мероприятия по снижению рисков программы инновационного развития ОАО «Пермский завод «Машиностроитель».

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистического методов обработки информации.

Информационную базу исследования составляют материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и риск-менеджмента.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе раскрыты теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия. Вторая глава посвящена анализу деятельности ОАО «Пермский завод «Машиностроитель» и формированию его стратегии. В третьей главе представлены предложения по снижению рисков при формировании и реализации стратегии ОАО «Пермский завод «Машиностроитель».

 [.…]