Оценка эффективности кадровых ресурсов и направления совершенствования кадровой стратегии предприятия

Введение

Особое значение для успешной реализации стратегии предприятия имеет соответствующее ресурсное обеспечение. Роль ресурсов в стратегическом менеджменте принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит:

– в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования);

– в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования);

– в специфически стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

Неотъемлемой частью ресурсного обеспечения стратегического менеджмента выступают кадровые ресурсы. Кадровые ресурсы – это объединенные вместе навыки, интеллект и специальные знания работников, которые можно рассматривать как основной актив организации. Люди – это те элементы организации, которые способны учиться, изменяться, вводить новое и создавать дух творчества, и, если их должным образом мотивировать, они могут обеспечить успешность организации. Управление кадровыми ресурсами призвано гарантировать, что при необходимости организация получит и сохранит высококвалифицированных, преданных и мотивированных сотрудников.

Существенной проблемой предприятий в России является отсутствие комплексного подхода к управлению кадровыми ресурсами. Это приводит к перманентным трудностям, связанным с высокой текучестью кадров, недостаточным профессионализмом сотрудников. Исходя из этого, вопросы кадрового обеспечения являются весьма актуальными для любого предприятия. Без их решения невозможна эффективная реализация самой лучшей стратегии.

Объектом исследования выступают кадровые ресурсы организации, предметом исследования является кадровая стратегия и роль кадровых ресурсов в стратегическом менеджменте.

Целью работы является изучение вопросов стратегического управления кадровыми ресурсами. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть значение кадрового обеспечения в стратегическом управлении современным предприятием;

– изучить сущность и роль кадровой стратегии предприятия;

– показать взаимосвязь кадровой и общей стратегии предприятия;

– раскрыть особенности типов кадровой стратегии предприятия;

– исследовать методические аспекты оценки эффективности кадровой стратегии предприятия;

– сформировать перечень направлений совершенствования кадровой стратегии предприятия;

– раскрыть особенности кадровой стратегии ООО «Кармин» и провести оценку ее эффективности.

Методологической основой является совокупность способов научного познания, методов и приемов, которые использовались в процессе исследования. Информационной основой работы являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере стратегического менеджмента.

 […..]