Бюджетирование и управленческие отчеты, задачи – вариант 4
Количество страниц: 23
Графические материалы: 6 таблиц
Кол-во источников литературы: 13
Введение
В современных условиях руководители предприятий должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние и принимать верные решения. Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.
По оценкам специалистов, в России процесс реформирования учета, его переориентация с контрольных на управленческие функции идет весьма медленно. В то же время, передовой опыт лидеров мирового производства во многих отраслях свидетельствует, что различные службы предприятия, такие, как бухгалтерия, финансовый, планово-экономический и прочие отделы, могли бы объединить усилия в достижении важной цели, состоящей в использовании учетно-аналитической информации, которая позволяла бы менеджерам принимать адекватные управленческие решения. Решение названных проблем в России возможно при условии создания на предприятии бухгалтерского управленческого учета, который обусловливает интеграцию бухгалтерской и управленческой службы. Такая интеграция требует внедрения в работу предприятия элементов управленческого учета. Речь, в частности, идет об управленческих отчетах. Исходя из этого, названный элемент управленческого учета необходимо проанализировать с точки зрения оценки специфики их составления на отечественных предприятиях. Исходя из этого, тема контрольной работы представляется весьма актуальной.
Объектом настоящей работы выступает бюджетирование и управленческая отчетность. Предметом изучения являются особенности системы бюджетирования и управленческого учета как составной части финансового менеджмента.
Цель работы – проанализировать особенности бюджетирования управленческой отчетности.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
– раскрыть понятие, задачи, функции бюджетирования как прогрессивного метода финансового планирования;
– формирование, состав и структура управленческих отчётов;
– решить задачи.
[…..]
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
— Radik Mc
Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо
— Диана
Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))
— Маша С. МСК
Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!
— Анна Г.
Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!