Бюджетирование и управленческие отчеты, задачи – вариант 4

Введение

В современных условиях руководители предприятий должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние и принимать верные решения. Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.

По оценкам специалистов, в России процесс реформирования учета, его переориентация с контрольных на управленческие функции идет весьма медленно. В то же время, передовой опыт лидеров мирового производства во многих отраслях свидетельствует, что различные службы предприятия, такие, как бухгалтерия, финансовый, планово-экономический и прочие отделы, могли бы объединить усилия в достижении важной цели, состоящей в использовании учетно-аналитической информации, которая позволяла бы менеджерам принимать адекватные управленческие решения. Решение названных проблем в России возможно при условии создания на предприятии бухгалтерского управленческого учета, который обусловливает интеграцию бухгалтерской и управленческой службы. Такая интеграция требует внедрения в работу предприятия элементов управленческого учета. Речь, в частности, идет об управленческих отчетах. Исходя из этого, названный элемент управленческого учета необходимо проанализировать с точки зрения оценки специфики их составления на отечественных предприятиях. Исходя из этого, тема контрольной работы представляется весьма актуальной.

Объектом настоящей работы выступает бюджетирование и управленческая отчетность. Предметом изучения являются особенности системы бюджетирования и управленческого учета как составной части финансового менеджмента.

Цель работы – проанализировать особенности бюджетирования управленческой отчетности.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть понятие, задачи, функции бюджетирования как прогрессивного метода финансового планирования;

– формирование, состав и структура управленческих отчётов;

– решить  задачи.

 […..]