Организация процесса планирования на предприятии

Введение

Актуальность темы. Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной и производственной деятельности. Главной проблемой современных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали практически полностью определять вид и свойства продукции. Реакцией на эти перемены было возникновение мнения о ненужности, и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность, приобрел подобный взгляд в небольших организациях, для которых вопрос «как планировать» часто заменялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы». Первоочередной задачей большинства хозяйствующих объектов в условиях нестабильной рыночной экономики является недопущение банкротства. Тем не менее, мировой опыт и сама логика развития производства указывают на ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к внешним и внутренним изменениям только при её рациональном планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Как показало исследование теоретической литературы, в странах с развитой рыночной экономикой планированию придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но и на национальном (общегосударственном) уровне. При этом процесс планирования представляет собой сложную систему научной и практической деятельности руководителей и персонала. Уровень его организации в значительной степени влияет на результаты хозяйственной деятельности организации. Исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод об актуальности выбранной темы.

Объектом изучения выступает процесс планирования на предприятия. Предметом изучения являются особенности организации процесса планирования на предприятии.

Целью написания курсовой работы является изучение особенностей организации процесса управления на современном предприятии. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность и значение планирования в управлении предприятием;

– охарактеризовать организацию планирования как процесс и механизм;

– выявить особенности процесса планирования с учетом необходимости корректировки планов предприятия;

– решить задачи.

 [….]

2. Практическая часть

Задача 2.1

Определить плановый фонд заработной платы по уровневому нормативному методу. Планируемый объем выпуска продукции по предприятию составляет 420 млн р. Базисный фонд заработной платы — 3,9 млн р. Фактический объем производства в базисном году составил 91 % планируемого. Плановые суммарные приросты средней зарплаты и производительности труда составили соответственно 5 и 7 %.

Решение:

[…..]

Задача 2.2

Определить точку безубыточности производства аналитическим и графическим методами на основании нижеприведенных данных.

Решение:

[…..]