Управление инновационными процессами – ответы на вопросы

20. В чем особенности контроля сроков, затрат и качества инновационных проектов?

Одним из важных средств реализации поставленных целей является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за исполнением календарных планов и расходование ресурсов. При этом контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта:

во-первых, время, поскольку проект должен быть выполнен в определенный период времени;

во-вторых, стоимость, поскольку бюджет проекта должен быть соблюден;

в-третьих, качество, поскольку качество выпускаемой продукции должно соответствовать требуемым характеристикам [1, с. 212].

Контроль инновационных проектов можно разделить на четыре стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений; прогнозирование последствий сложившейся ситуации; корректирующее действия.

Контроль сроков инновационного проекта. Считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта основательно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождение в график работ.

Контроль затрат инновационного проекта заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов. Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено [3, с. 47].

 [….]

30. Чем отличается экспертный метод прогнозирования от метода экстраполяции?

Метод прогнозирования и метод экстраполяции – это методы прогнозирования. Под методом прогнозирования понимают способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования [4, с. 63]. Прогнозирование представляет собой сложный процесс, по ходу которого необходимо решать большое количество различных вопросов. Для его производства следует применять в сочетании различные методы прогнозирования, которых на сегодняшний день существует огромное множество, но на практике используются всего 15-20 [13, с. 115]. Рассмотрим наиболее востребованные из них.

Метод экспертных оценок. Суть данного метода заключается в том, что в основе прогноза лежит мнение одного специалиста или группы специалистов, которое основано на профессиональном, практическом и научном опыте. Различают коллективные и индивидуальные экспертные оценки, часто используется при оценке персонала [10, с. 67-68].

Метод экстраполяции. Основная идея экстраполяции – изучение сложившихся как в прошлом, так и настоящем стойких тенденций развития предприятия и перенос их на будущее. Различают прогнозную и формальную экстраполяцию. Формальная экстраполяция основывается на предположении о том, что в будущем сохранятся прошлые и настоящие тенденции развития предприятия; при прогнозной экстраполяции настоящее развитие увязывают с гипотезами о динамике предприятия с учетом того, что в будущем изменится влияние на него различных факторов [8, с. 245]. Следует знать, что методы экстраполяции лучше применять на начальной стадии прогнозирования, чтобы выявить тенденции изменения показателей.

[….]