Деловая оценка и аттестация человеческих ресурсов в современной организации

Введение

Совершенствование систем управления персоналом в компаниях, работающих в России, характеризуется усилением интереса к освоению эффективных процедур оценки и аттестации персонала. Любой работник должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д. В целях построения эффективной системы управления персоналом также необходим пересмотр подходов к оценке персонала как важнейшему инструменту управления кадрами, который долгое время оставался формальным и часто сводился к установлению соответствия работника занимаемой должности. Сегодня оценка персонала становится не только источником информации об уровне квалификации работников, но и методом изучения индивидуальных черт и дальнейшего потенциала сотрудников. Это служит основой для принятия таких организационных решений, как отбор или кадровые перемещения, а также зачисление в кадровый резерв, развитие, обучение, стимулирование к труду, формирование эффективных команд, создание благоприятного морально-психологического климата и многое другое. Таким образом, в условиях возрастания роли персонала в обеспечении и повышении конкурентоспособности компании и связанной с этим необходимостью получения достоверной информации о состоянии и перспективах его развития оценка персонала должна стать инструментом контроля в регулировании не только управленческих и экономических, но и психологических и социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень ее развития.

Объектом изучения являются оценка и аттестация персонала, предметом изучения выступают организационное обеспечение и методы оценки и аттестации персонала современных организаций.

Целью работы исследование процедур оценки и аттестации персонала на отечественных предприятиях. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– охарактеризовать место оценки персонала в системе управления персоналом и подходы к ее осуществлению;

– изучить сущность аттестации персонала;

– осуществить анализ методов оценки и аттестации персонала.

 [….]