Разделы
Индивидуальный номер работы – Э14-26
Тема:

Методы снятия психологических перегрузок в условиях кризисных ситуаций

Вид работы: Курсовая работа
Количество страниц: 25
Графические материалы: 2 рисунка
Кол-во источников литературы: 11
Структура работы:
Введение…………………………………………………………………………………...3
1. Психологические перегрузки и методы борьбы с ними в системе антикризисного управления……………..………………………………………………………………...5
1.1. Принципы антикризисного управления персоналом……………………………5
1.2. Понятие психологических перегрузок, их причины и влияние на сотрудников предприятий……………………………………………………………………………..8
1.3. Существующие методы снятия перегрузок и преодоления стрессовых ситуаций………………………………………………………………………………….11
1.4. Сценарии антикризисной (антистрессовой) стратегии для руководителей…..13
2. Практическая часть…………………………………………………………………17
2.1. Описание проблемной ситуации на предприятии ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО Подольск»…………………………………………………………………...17
2.2. Мероприятия по устранению и/или снижению психологических перегрузок, оказывающих влияние на мотивацию, уровень профессионального стресса, производительность труда и в целом на организацию……………………………..18
Заключение……………………………………………………………………………….23
Список литературы ……………………………………………………………………...25

Фрагменты работы:

Введение

Современная жизнь любого человека связана с большими перегрузками, возникающими  в результате социально-трудовых отношений в условиях рыночной системы хозяйствования и адаптации к ней работников. Способы противостояния этим перегрузкам, превентивная подготовка к новым условиям и новому режиму деятельности, технология подготовки и конкретные методы и приемы защиты человека от перегрузок, от критических ситуаций, давно исследуются психологами всего мира. Не менее актуален этот вопрос для менеджеров всех уровней, особенно в условиях антикризисного управления.

Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления [1, c.16]

Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Таким образом, настоящая работа посвящена такому аспекту антикризисного управления, как методы снятия психологических перегрузок как для рядовых сотрудников организаций, так и для управляющего персонала. В связи с процессами, описанными выше, данная проблема на сегодняшний день является актуальной.

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

В первой главе будет рассмотрен теоретический аспект вопроса, причины и последствия возникновения психологических перегрузок, описанные специалистами методы борьбы с ними; в практической главе будет приведена конкретная управленческая ситуация, на основе которой рассматриваются методы, которые используются для решения текущих проблем предприятия в условиях кризисных ситуаций.

[…..]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Омельяненко Д.

    Здравствуйте! Хотела бы выразить Вам и всей Вашей команде свою благодарность ! Защитила диплома прошла на отлично. Спасибо за проделанную работу!

  • — Дарья Каутова

    Юхуууу)))) я защитила диплом на 5) спасибо огромное за помощь!!! Вы прекрасны) буду направлять к вам клиентов))

  • — Radik Mc

    Работа получена, преподавателем принята, супер, спасибо

  • — Диана

    Защитила практику на отлично))) спасибо Вам большое!!!
    Только было некорректно содержание отчета указано, надо писать полностью название главы а не номера заданий)) это просто на всякий случай говорю, кто то из ребят должен был вам написать по поводу практики тоже чтобы у них было всё верно)))

Instagram
VK
Копирование запрещено!