Методы снятия психологических перегрузок в условиях кризисных ситуаций

Введение

Современная жизнь любого человека связана с большими перегрузками, возникающими  в результате социально-трудовых отношений в условиях рыночной системы хозяйствования и адаптации к ней работников. Способы противостояния этим перегрузкам, превентивная подготовка к новым условиям и новому режиму деятельности, технология подготовки и конкретные методы и приемы защиты человека от перегрузок, от критических ситуаций, давно исследуются психологами всего мира. Не менее актуален этот вопрос для менеджеров всех уровней, особенно в условиях антикризисного управления.

Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления [1, c.16]

Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Таким образом, настоящая работа посвящена такому аспекту антикризисного управления, как методы снятия психологических перегрузок как для рядовых сотрудников организаций, так и для управляющего персонала. В связи с процессами, описанными выше, данная проблема на сегодняшний день является актуальной.

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

В первой главе будет рассмотрен теоретический аспект вопроса, причины и последствия возникновения психологических перегрузок, описанные специалистами методы борьбы с ними; в практической главе будет приведена конкретная управленческая ситуация, на основе которой рассматриваются методы, которые используются для решения текущих проблем предприятия в условиях кризисных ситуаций.

[…..]