Реализация процедур антикризисного управления на предприятии (на примере ООО «Канцлер»)

Введение

В условиях трансформационной экономики, несмотря на наблюдаемую тенденцию к снижению количества банкротств, число предприятий, находящихся в состоянии кризиса, не снижается. Это связано, в основном, с тем, что кризис на предприятиях не устраняется, а уходит вглубь. Такая ситуация способствует недружественным поглощениям и возможности насильственного передела собственности. Текущую ситуацию ухудшает то, что предприятия работают на оборудовании давно устаревшем морально и имеющем значительный физический износ. В результате снижается качество и востребованность производимой продукции. Недостаточная квалификация руководителей в области современного менеджмента (ориентация на краткосрочные результаты, низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями, несвоевременная реакция руководства предприятия на изменение внешней среды и др.) не позволяет эффективно управлять развитием предприятия в сложной экономической ситуации.

В настоящее время изучение практического опыта применения процедур управления кризисными предприятиями показывает, что большинство руководителей или арбитражных управляющих не применяют научную систему антикризисного управления. В основном применяются различные методы финансового анализа, по отдельным направлениям проводятся маркетинговые исследования. В ряде случаев применяются иные разрозненные инструменты антикризисного управления. Все эти причины определяют необходимость формирования системы антикризисных мероприятий, которую можно будет применить к большинству российских производителей для прогнозирования негативных элементов в развитии бизнеса и их предотвращения.

Таким образом, совершенствование теории и практики антикризисного управления в существующих условиях является наиболее актуальным направлением развития, поскольку это приведет к появлению определенной стратегии и инициативы у руководителей предприятий, к совершенствованию деятельности антикризисных управляющих и повышению экономической эффективности развития отдельных предприятий. Исходя из этого, тема, связанная с изучением процедур антикризисного управления современного предприятия, является весьма актуальной.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Канцлер» (г. Пермь). Предметом исследования являются процедуры, применяемые в процессе антикризисного управления в ООО «Канцлер».

Целью работы является анализ необходимости применения процедур антикризисного управления в ООО «Канцлер», а также разработка мероприятий, направленных на преодоление кризисных явлений в работе предприятия. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность антикризисного управления современным предприятием;

– изучить процедуры антикризисного управления в обеспечении его платежеспособности и финансовой устойчивости;

– раскрыть особенности модели антикризисного управления;

– осуществить анализ финансового состояния и необходимости реализации процедур антикризисного управления в ООО «Канцлер»;

– разработать мероприятия для преодоления кризисных явлений в ООО «Канцлер».

Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в работах зарубежных и отечественных авторов, посвященных проблемам антикризисного управления. Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава посвящена теоретическим основам применения процедур антикризисного управления. В рамках второй главы осуществлена оценка финансового состояния и вероятности финансовых осложнений в будущем ООО «Канцлер». В третьей главе представлены рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.