Анализ кадровой политики предприятия ОАО «Абаканвагонмаш»

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т.п. Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Важнейшей сферой приложения управленческого труда является управление персоналом. Ситуация в данной сфере осложняется тем, что в одночасье рухнула относительно стройная система работы с кадрами как в общегосударственном, так и в отраслевом масштабе. А большинство проблем, которые приходится решать ежечасно не просто новые, а прямо противоположные тем, которые возникали ранее на всем протяжении работы предприятия. Это обуславливает важность постановки в современных российских условиях системы разработки и реализации кадровой политики на предприятиях, в организациях и необходимости разработки новых принципов работы с персоналом с учетом накопленного за предыдущие годы опыта. Таким образом, проблемы совершенствования кадровой политики на предприятии и направления ее совершенствования являются весьма актуальными практически для каждого предприятия.

Объектом преддипломной практики является Открытое акционерное общество «Абаканвагонмаш» (ОАО «Абаканвагонмаш»). Предметом преддипломной практики выступает кадровая политика исследуемого предприятия.

Целью практики является изучение особенностей работы, финансово-экономических показателей, а также практики разработки кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– изучить правовой статус, основные виды деятельности и положение в отрасли ОАО «Абаканвагонмаш»;

– осуществить анализ финансово-экономических показателей предприятия;

– проанализировать особенности разработки кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш»;

– осуществить оценку эффективности кадровой политики анализируемого предприятия;

– исследовать основные проблемы кадровой политики в ОАО «Абаканвагонмаш».