Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации на примере НОУ СК «Останкино»

Введение

Актуальность темы. На современном этапе развития российских организаций произошло кардинальное изменение методов и форм управления их деятельностью. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса организаций и предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, отказ от централизованного внешнего управления со стороны отраслевых министерств и ведомств – все это свидетельствует о необходимости поиска более эффективных организационных методов управления, внедрения современных подходов, направленных на интеграцию и эффективность отношений персонала в организациях.

В условиях реорганизации организаций их борьба на рынке труда за профессиональные кадры обостряется, поскольку задача состоит не только в привлечении высококвалифицированного персонала, но и удержать его, в том числе и от предложений со стороны конкурентов на рынке труда компаний. При прочих равных условиях в конкурентной борьбе мощным инструментом для привлечения и удержания персонала в организации в настоящее время является организационная культура, к которой в последние годы наблюдается повышенный научный и практический интерес. Обращение к этому явлению означает стремление топ-менеджмента организаций использовать в своей деятельности потенциал организационной культуры с целью создать эффективное производство товаров и услуг, повысить производительность труда и гармонизировать социально-трудовые отношения. Однако достижение практических целей невозможно без серьезного методологического обоснования понятия организационная культура, поскольку в отечественной науке до сих пор нет однозначного определения данного понятия, нет ясного понимания того, каков потенциал организационной культуры, можно ли на нее воздействовать и при помощи каких механизмов.

Постановка этих задач связана с тем, что за сравнительно небольшой промежуток времени обращения к данному явлению, еще не накоплено достаточно данных о содержании и специфике организационной культуры российских организаций, ее влиянии на процесс гармонизации управления персоналом. Все это актуализирует вопросы исследования культуры организаций и ее влияния на поведение персонала. Можно полагать, что особое значение приобретает исследование того, как влияет организационная культура на мотивацию и стимулирование труда персонала, поскольку в современных условиях мотивированный персонал – залог успешной деятельности и поступательного развития организации для реализации ее стратегии и упрочения положения о рынке. Представляется, что именно мотивация труда при всем различии подходов является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим сотрудников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией.

При этом следует подчеркнуть, что в последние годы на первый план выходит нематериальная составляющая мотивации, что особенно важно в сложных социально-экономических условиях, в условиях усиления конкурентной борьбы, что характерно для современного состояния рынка услуг в целом и рынка фитнес-услуг, в частности. В таких условиях организация должна быть заинтересована в разработке такой системы нематериальной мотивации, которая позволила бы сохранить цельность коллектива, лояльность сотрудников, создать благоприятные условия для труда, чтобы каждый сотрудник ощущал свою сопричастность и значимость в жизни организации. Все это говорит о несомненной актуальности поставленной проблемы, определившей ее выбор в качестве темы дипломного проекта.

Цель дипломного проекта – исследовать влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации (на примере НОУ СК «Останкино»).

Задачи проекта:

– исследовать теоретические и практические вопросы организационной культуры и ее влияния на мотивацию и стимулирование труда;

– проанализировать хозяйственную, коммерческую, финансовую деятельности НОУ СК «Останкино», а также систему управления организацией в целом и подсистему управления персоналом, при этом особое внимание уделить процессу формирования и развития организационной культуры;

– разработать оргпроект по совершенствованию организационной культуры НОУ СК «Останкино», связав ее с мотивацией и стимулированием труда персонала.

Исходя из поставленных задач дипломного проекта, была определена его структура, включающая:

– введение, в котором сформулирована актуальность темы, определены цель и задачи дипломного проекта;

– три главы, раскрывающие содержание поставленных задач;

– заключение, в котором сделаны выводы и подведены итоги дипломного проекта;

– список использованной литературы;

– приложения, иллюстрирующие отдельные положения и сформулированные предложения.