Совершенствование кадрового планирования на примере ООО «Кармин»

Введение

Актуальность темы исследования.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы на современном этапе развития экономики России приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. При формировании персонала необходимо учитывать, что система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Планирование персонала определяется как процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Таким образом, планирование персонала – это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.

В современных условиях развития экономики наиболее значимыми характеристиками работника выступают не только уровень образования и опыт, но и, что немаловажно, его соответствие требованиям предприятия. При этом управление трудовым персоналом чрезвычайно сложный процесс, так как оно является внешним проявлением внутренних интересов, мотивов, ценностных ориентаций каждого отдельно взятого работника. Для реализации данной задачи требуется комплексно подойти к рассмотрению проблемы планирования трудовых ресурсов, которая в том числе остро стоит в деятельности российских предприятий. Поэтому изучение кадрового планирования как фактора эффективности использования трудовых ресурсов является одним из самых перспективных направлений экономики труда. Этим обусловлена актуальность темы.

Объект исследования. Российское предприятие ООО «Кармин».

Предмет исследования. Управленческие взаимоотношения в системе кадрового планирования персонала фирмы

Цель исследования. Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить сущность кадрового планирования персонала фирмы.

Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:

• определить сущность и роль кадрового планирования на предприятии,
• проанализировать основные элементы кадрового планирования;
• на примере конкретного предприятия ООО «Кармин» охарактеризовать процесс кадрового планирования и выявить существующие недостатки;
• по результатам анализа системы кадрового планирования в ООО «Кармин» предложить пути совершенствования процесса кадрового планирования на предприятии и рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования.  Достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей подбора персонала на предприятии. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи и материалы семинаров, а также международная практика.

[…..]