Разработка системы льгот и компенсаций на примере ОАО «Детский Мир»

Введение

Экономическое развитие страны определяется экономическим ростом ее субъектов, среди которых первое место занимают субъекты хозяйствования предприятия. В свою очередь, устойчивое и стабильное развитие предприятий зависит от трудовых ресурсов, эффективности их работы, отношения к выполнению трудовых ресурсов и заинтересованности в общих результатах работы предприятия в целом. Поэтому должностные лица любого предприятия одной из целей своей деятельности должны ставить создание необходимых условий для производительного труда персонала. Основной предпосылкой достижения поставленной цели является эффективная мотивация трудовой деятельности работников. Одним из действенных инструментов мотивации является предоставление персоналу разнообразных льгот и компенсаций.

Система льгот и компенсаций в структуре общего вознаграждения появилась в 1970-х годах в крупных американских и, несколько позже, европейских корпорациях в связи с растущей необходимостью привлечения и удержания квалифицированного персонала. Руководители предприятий и сегодня все активнее вводят для работников системы льгот и компенсаций, которые, с одной стороны, являются одной из форм вознаграждения за труд, а с другой – предоставляют предприятиям дополнительные конкурентные преимущества в борьбе за высококвалифицированного работника. Такая практика весьма распространена в настоящее время в западных компаниях, но является совершенно невостребованной на российских предприятиях. В связи с этим выбранная тема выпускной квалификационной работы является весьма актуальной.

Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Детский мир» (ОАО «Детский мир»), предметом исследования являются предпосылки и обоснование целесообразности внедрения системы льгот и компенсаций в мотивационный механизм ОАО «Детский мир».

Целью исследования является разработка основных положений системы льгот и компенсаций в ОАО «Детский мир-центр». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность, цели и значение системы льгот и компенсаций персонала;

– изучить виды и содержание льгот и компенсаций для персонала в современной организации;

– проанализировать отечественный и зарубежный опыт использования системы льгот и компенсаций с целью повышения эффективности мотивации персонала;

– провести анализ коммерческой и финансовой деятельности ОАО «Детский мир»;

– проанализировать динамику и структуру персонала ОАО «Детский мир»;

– исследовать систему управления персоналом ОАО «Детский мир»;

– проанализировать практику использования системы льгот и компенсаций для мотивации персонала в ОАО «Детский мир»;

– обосновать систему льгот и компенсаций для персонала ОАО «Детский мир» с учетом отраслевой специфики работы предприятия;

– разработать проекты изменений в локальные нормативные активы предприятия в сфере мотивации персонала;

– осуществить расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Поставленная цель и конкретизирующие ее задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования системы льгот и компенсаций в современных российских организациях. При этом анализу подвергнуты сущность, цели и значение системы льгот и компенсаций как элемента мотивационного механизма, раскрыты виды и содержание льгот и компенсаций, а также проанализирован отечественный и зарубежный опыт использования системы льгот и компенсаций с целью повышения эффективности мотивации персонала. Во второй главе осуществлен анализ системы управления персоналом в ОАО «Детский мир», в том числе исследован механизм и эффективность мотивационного механизма. В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала ОАО «Детский мир» с помощью системы льгот и компенсаций.

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, Банка России, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов в сфере мотивации персонала.

Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, его традиционные методы анализа и оценки системы показателей (группировки, метод сравнения, индексный метод и т.д.) и их интерпретации экономико-математическими методами (метод детерминированного анализа, метод сравнительной комплексной оценки и др.), а также метод анкетирования персонала.

Основной практический результат выпускной квалификационной работы состоит в разработке системы льгот и компенсаций в целью совершенствования мотивации в ОАО «Детский мир».

 […..]