Организация системы развития персонала ОАО «Ростелеком»

Введение

В современных условиях функционирования предприятий значительно возросла роль человеческого фактора, которая наряду с технологиями и информацией теперь во многом обуславливает их эффективность и конкурентоспособность. Для отечественных предприятий важность развития персонала особенно актуальна: существующее отставание по большинству материально-технических, технологических и финансовых показателей отягощается тем, что последние два десятилетия миграция трудовых ресурсов в страны ближнего и дальнего зарубежья, а также девальвация общественной ценности труда привели к резкому снижению уровня профессиональной подготовленности персонала.

Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет – наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Это также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию.

Вопросы развития персонала организации интересуют науку и бизнес с момента становления промышленности и массового производства. В течение прошлого века оно прошло путь от элементарного обучения на рабочем месте до ключевого организационного процесса, в который вовлечены практически все сотрудники. В современных условиях развитие персонала все более становится базовым направлением кадровой политики организации, определяющим ее успешное экономическое развитие. В то же время в условиях максимизации прибыли собственника интересует целесообразность вложений в человеческий капитал, как они отражаются на конечных экономических результатах деятельности организации, насколько сложившиеся принципы работы по развитию персонала способствуют достижению стратегических целей. Исходя из вышеизложенного, изучение организации системы развития персонала является весьма актуальным.

Объектом дипломного проектирования является развитие персонала современной организации.

Предметом изучения выступают организационные основы системы развития персонала российского предприятия ОАО «Ростелеком».

Целью дипломного проекта выступает изучение организационных основ системы развития персонала современной организации.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть значение развития персонала для эффективной работы предприятия;

– изучить подходы к определению сущности понятия «развитие персонала»;

– проанализировать возможности профессионального обучения в системе развития персонала;

– раскрыть сущность планирования карьеры как инструмента системы развития персонала.

 […..]