Совершенствование системы бюджетирования на примере ООО «Аам Системз»

Введение

В современных условиях руководители предприятий должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние и принимать верные решения. Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.

Особенно это актуально для предприятий, работающих в сфере оптовой и розничной торговли, с одной стороны, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового планирования предприятия текущим реалиям.

Во многих случаях финансовые планы основываются на недостоверной информации, при этом она может быть искажена как по субъективным, так и по объективным причинам. Так, на большинстве предприятий руководители, с целью минимизации налогообложения, практикуют занижение или сокрытие различными способами полученных доходов. Стремление к детализации финансового плана обусловливает разработку, расчет и поверхностное использование явно избыточного количества финансовых коэффициентов, в то время как показывает зарубежная практика, обычно бывает достаточно использовать не более 2-3 показателей по каждому аспекту финансовой деятельности предприятия. С другой стороны, во многих случаях на практике, финансовое планирование сводится к упрощенной методике, в результате чего обоснованность планов значительно снижается. Постоянные и серьезные изменения в экономике, законодательстве и нормативной документации заведомо искажают результаты финансовой деятельности компаний и создают проблемы для построения обоснованных финансовых планов. Все это требует постоянного совершенствования процесса финансового планирования на предприятиях и адаптации процедур бюджетирования к изменениям, происходящим во внешней среде. При этом необходимо использовать как накопленный в течение рыночных преобразований отечественный опыт финансового планирования и бюджетирования, так и методики и подходы, апробированные и отлаженные в странах с развитой рыночной экономикой, ценность которых будет постоянно расти по мере совершенствования рыночных механизмов, внедрении международных стандартов отчетности и международной интеграции предприятий отечественного бизнеса.

Исходя из вышеизложенного, тема, связанная с совершенствованием системы бюджетирования на современном предприятии является весьма актуальной.

Объектом исследования в настоящей работе выступает Общество с ограниченной ответственностью «ААМ Системз» (ООО «ААМ Системз»). Предметом исследования являются особенности системы бюджетирования в ООО «ААМ Системз».

Цель исследования – проанализировать особенности, выявить недостатки и разработать мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «ААМ Системз». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования как прогрессивного метода финансового планирования;

– проанализировать основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;

– изучить этапы процесса бюджетирования;

– осуществить оценку финансовых показателей работы ООО «ААМ Системз»;

– оценить проблемы в системе бюджетирования в ООО «ААМ Системз»;

– раскрыть предпосылки совершенствования системы бюджетирования в ООО «ААМ Системз»;

– разработать проект совершенствования системы бюджетирования в ООО «ААМ Системз»;

– оценить финансово-экономическую эффективность предлагаемого проекта.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава посвящена изучению теоретических и методологических основ бюджетирования на современном предприятии. При этом анализу подвергнуты понятие, задачи, функции, принципы, методы и этапы бюджетирования. Во второй главе проанализированы проблемы и предпосылки совершенствования бюджетирования в ООО «ААМ Системз». Третья глава посвящена разработке проекта совершенствования системы бюджетирования в ООО «ААМ Системз».

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и семинаров, изучена общая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов (М. Армстронга, И.Т. Балабанова, Л. Бернстайна, В.В. Бочарова, Л.С. Васильевой, Е.Ю. Вороновой, Д.А. Ендовицкого, В.Б. Ивашкеввича, В.П. Кондракова и пр.) в сфере финансового планирования и бюджетирования.

Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.

 […..]