Пути экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов на горнодобывающем предприятии и практическое задание

Введение

В процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Политика предприятия в области ресурсов направлено воздействует на его долговременное состояние, а так же определяет его текущее состояние. Она задается тенденциями экономического развития, перспективным уровнем научно-технического прогресса, состоянием производственных мощностей предприятия. Актуальность данной темы помимо прочего заключается в том, что в процессе хозяйственной деятельности практически все предприятия сталкиваются с проблемой нехватки ресурсов для обеспечения нормальной работы.

В непростых условиях становления рыночной экономики максимально повысился интерес к проблеме эффективного и рационального использования ресурсов предприятия. Оптимизация управленческих решений в области ресурсов требует пристального внимания к вопросам оценки эффективного анализа будущего положения.

Особенности политики ресурсосбережения предприятия говорят о необходимости всесторонней комплексной экономической оценки различных вариантов использования ресурсов. В свою очередь, выбор наиболее подходящей стратегии зависит от реальных технических условий, которые требуют гибкого изменения сложившейся практики управления технологическими процессами предприятия для нормализации всего производственного процесса.

Существует масса причин заставляющих предприятие заниматься изучением путей экономии ресурсов. Причины, обуславливающую эту необходимость, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на следующие виды: улучшение технических показателей, повышение уровня производства, наращивание объемов производственной деятельности. Степень проводимых изменений в области ресурсов различна. Так, если речь идет об увеличении существующих объемов производства, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и какие элементы ресурсов необходимо при этом увеличить. Задача осложняется, если речь идет о повышении эффективности использования ресурсов, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд факторов: возможность изменения состояния предприятия, доступность дополнительных объемов ресурсов, возможность освоения новых методик, соответствие существующих форм отчетности новым требованиям.

Учитывая вышеизложенное, весьма актуальным является научиться осуществлять расчеты эффективности работы конкретного производственного предприятия и на этой основе разрабатывать мероприятия по повышению этой эффективности.

 […..]