Разработка и принятие управленческого решения для ОАО «Регистратор РОСТ»

Введение

Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном мире. Процессы принятия решений охватывают практически все области человеческой деятельности и являются неотъемлемой составляющей процессов управления.

Следует уточнить, что не всякое решение, принимаемое руководителем, является управленческим. Например, решения, связанные с технической стороной деятельности организации, направленные на подведение итогов или оформление документации, таковыми не являются. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное: на управление деятельностью; на проектирование системы управления организации (методология, структура, процесс, механизм); на стратегическое планирование; на управление кадрами; на управленческое консультирование; на взаимодействие с внешней средой.

Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам: решение исходит из реальных целей; для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы; его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации; заранее продуманы рисковые ситуации; решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации; учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения.

Исходя из вышеизложенного, разработка эффективных управленческих решений является актуальной для любой организации.

Объектом исследования выступает деятельность ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.». Предметом исследования выступают параметры деятельности ОАО «Регистратор», на основе которых можно сделать заключение о необходимости и целесообразности разработки конкретного управленческого решения.

Целью исследования выступает разработка проекта управленческого решения, которое направлено на решение выявленных проблем ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– представить характеристику ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»;

– провести анализ факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на деятельность организации;

– осуществить анализ внутренней среды ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»;

– разработать проект управленческого решения, направленного на решение проблем исследуемой организации.

[…..]