Стратегический анализ ООО «Стройиндустрия»

1 Характеристика проблемы

ООО «Стройиндустрия» более 15 лет является строительно-инжиниринговой компанией полного цикла и оказывает всеобъемлющий спектр услуг по индивидуальному жилищному строительству, инженерным коммуникациям, ландшафтному дизайну, ремонту и отделке помещений. С 2010 года «Стройиндустрия» стала членом СРО «ЕМСО» с обширнейшим перечнем допусков работ.

С первых дней своего существования ООО «Стройиндустрия» стремится обеспечить высокий стандарт качества работ, высокий уровень корпоративного управления и этики поведения, обеспечить эффективность решений, сочетая в своей работе применение новейших технологий и сохраняя лучшие традиции индустрии строительства.

Организация отмечена наградами и дипломами: за высокое качество предоставленных услуг; за социально-экономическое развитие регионов; за вклад в формирование новой аграрной стратегии РФ; за эффективную инвестиционную деятельность; за надежные партнерские отношения; за участие в отраслевых выставках. В частности, качество строительных работ, произведенных предприятием, признано соответствующим уровню международных стандартов, о чем в 2009 году выдано заключение экспертной организации с присвоением особого знака «Строительный регистр качества». Это свидетельствует о высокой экономической и социальной значимости анализируемой организации.

ООО «Стройиндустрия» охватывает сегменты индивидуального жилищного строительства, инженерных коммуникаций, ландшафтного дизайна, ремонта и отделки помещений. Таким образом, выделяем стратегических зоны хозяйствования (СЗХ):

СЗХ №1 – индивидуальное жилищное строительство;

СЗХ №2 – инженерные коммуникации;

СЗХ №3 – ландшафтный дизайн;

СЗХ №4 – ремонт и отделка помещений.

2 Анализ конкурентов

На рынке строительных работ ООО «Стройиндустрия» осуществляет свою деятельность в Москве и области. С ООО «Стройиндустрия» конкурируют около 20 организаций. Перечисленными видами работ занимаются: ЗАО «Инвестжилстрой» (ИЖС), ЗАО «Монолитстрой» (МНС), Завод силикатных изделий (ЗСИ), Завод ЖБИ-3 (ЗЖБИ), ЗАО «Жилье-2000» (Ж-2000), «Мосгазстрой» (МГС), УКС Администрации г. Москвы (УКСМ), ООО «Коттедж» (КТДЖ), ДЗАО «ДСК» (ДСК), МПК «Атлант» (АТЛ), ЗАО «Партнер» (ПТР), «Мосинвестжилстрой» (МИЖС), АО «СМУ-17, СМУ-15» (СМУ).

Для выявления конкурентного положения ООО «Стройиндустрия» среди аналогичных строительных организаций (СО), осуществляющих свою деятельность на рынке строительных услуг в г. Москва, прежде всего, необходимо выявить основных конкурентов по всем выделенным сегментам рынка (видам строительной продукции или СЗХ). Результаты этого анализа представлены в табл. 1.1. Таким образом, по каждой СЗХ мы определяем так называемую стратегическую группу конкурентов (СГК).

Таблица 1.1 – Анализ рынка строительных услуг в Москве

Основными конкурентами ООО «Стройиндустрия» по занимаемой доле на рынке индивидуального жилищного строительства являются: ЗАО «Монолитстрой», ЗАО «Инвестжилстрой» и ЗАО «Мосгазстрой». По рынку инженерных коммуникаций в тройку основных конкурентов входят Завод силикатных изделий, ДЗАО «ДСК» и МПК «Атлант». На рынке ландшафтного дизайна ООО «Стройиндустрия» конкурирует только с ЗАО «Инвестжилстрой». И, наконец, на рынке ремонта и отделки помещений с ООО «Стройиндустрия» конкурируют МПК «Атлант», ЗАО «Жилье-2000» и ООО «Коттедж».

Учитывая общую стоимость строительных работ, выполненных ООО «Стройиндустрия» и стоимость этих работ по отдельным стратегическим зонам хозяйствования, определяем долю каждого вида строительных работ. В 2011 г. общая выручка от реализации продукции, работ, услуг составляет 887585 тыс. руб. Структура работ ООО «Стройиндустрия» представлена в табл. 1.2.

 […..]