Стратегический менеджмент на примере заданной компании МДСК (разные варианты)

1. Характеристика проблемы

Компания «МДСК» существует на строительном рынке достаточно длительное время и занимает лидирующие позиции в данном виде бизнеса. «МДСК» охватывает сегменты панельного, кирпичного, монолитного и малоэтажного строительства.

На рынке строительной продукции фигурирует множество фирм, некоторые из которых активно начинают выбиваться в лидеры.

Чтобы не потерять свои позиции в бизнесе, руководство компании должно разработать стратегию своего развития, направленную на обеспечение будущих конкурентных преимуществ своей продукции и фирмы в целом.

2. Анализ конкурентов

Исходные данные (условные). На рынке строительных работ ОАО «МДСК» (МДСК) является главным застройщиком города Москвы, пригорода и юга области. С МДСК конкурируют на рынке жилья около 20 организаций. Строительством жилья занимаются следующие компании: ЗАО «Инвестжилстрой» (ИЖС), ЗАО «Монолитстрой» (МНС), Завод силикатных изделий (ЗСИ), Завод ЖБИ-3 (ЗЖБИ), ЗАО «Жилье-2000» (Ж-2000), «Мосгазстрой» (МГС), УКС Администрации г. Москвы (УКСМ), ООО «Коттедж» (КТДЖ), ДЗАО «ДСК» (ДСК), МПК «Атлант» (АТЛ), ЗАО «Партнер» (ПТР), «Мосинвестжилстрой» (МИЖС), АО «СМУ-17, СМУ-15» (СМУ).

В среднем, ежегодный объем вводимого всеми компаниями жилья составляет около 281 тыс. кв. м жилья общей площади. В том числе на долю МДСК приходится 35-40%, или около 100 тыс. кв. м жилья. В базовом (например, в 2006 году) в г. Москве было введено 241 тыс. кв. м жилья, в том числе на долю МДСК пришлось 94,5 тыс. кв. м или 39,21%.

Рынок строительства жилья, на котором действует МДСК, представлен следующими сегментами: крупнопанельное домостроение, монолитное домостроение, кирпичное домостроение и малоэтажное домостроение, к которому относятся малоквартирные 1-3 этажные дома, включая индивидуальные дома, коттеджи и малоэтажные элитные дома индивидуальной планировки. Структура рынка представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Структура рынка строительства жилья в г. Москве в базовом году

 […..]