Отчет о практике на примере ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт»

Введение

Процессы материально-технического обеспечения занимают важное место в деятельности любого предприятия. От эффективной работы всей цепочки материально-технического обеспечения – формирования заказов, закупки материально-технических ресурсов, их доставки, распределения и хранения – зависит эффективность деятельности предприятия в целом и успешное выполнение его производственных планов. По оценкам специалистов, в структуре затрат предприятия издержки, связанные с движением материальных потоков, достигают 40%. Успешное руководство этими статьями расходов является одним из главных рычагов воздействия на стоимость конечного продукта.

В современных условиях большинство предприятий, в том числе и строительных организаций, сталкиваются с проблемой отсутствия реального контроля над системой материально-технического обеспечения и прозрачности движения финансовых и материальных потоков. В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие десятилетия, сфера материально-технического снабжения продолжает оставаться наиболее ресурсоемкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих компаний.

Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по оптимизации системы материально-технического обеспечения, как одного из важнейших условий развития предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства. Повышение эффективности бизнеса и конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка в настоящее время непосредственно связано с задачами оптимизации системы материально-технического снабжения.

Исходя из вышеизложенного, весьма актуальным является исследование практики материально-технического обеспечения на базе конкретного предприятии.

Объектом практики является Закрытое акционерное общество «Строительная фирма Спецмонтажремонт» (ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт»). Деятельность ЗАО «С.Ф. Спецмонтажремонт» охватывает сегменты оптовой и розничной торговли строительными материалами, инженерных коммуникаций, строительства и ремонта дорог, ремонта и отделки помещений.

Целями преддипломной практики являются: систематизация и закрепление теоретических и практических знаний; развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования сложных производственных проблем; выработка умения применять полученные теоретические знания для решения конкретных практических задач строительных организаций; сбор необходимых исходных данных для разработки дипломного проекта.

 […..]