Анализ управления персоналом ООО «ДДва»

Введение

Политические, экономические, идеологические, социальные и социально-психологические изменения, происходящие в России в последние годы, требуют серьезных изменений в характере и содержании управленческой деятельности. Эти изменения вызывают объективную необходимость в формировании принципиально новых специалистов по управлению – управленцев предпринимательского типа. Процесс формирования управленцев нового типа является чрезвычайно сложным и продолжительным по времени, поскольку, как справедливо отмечал известный венгерский экономист Я. Корнай, «руководитель социалистического предприятия не является предпринимателем в принципе, поскольку, с одной стороны, не несет фактической ответственности за результаты своей деятельности, с другой – вся его энергия направлена на увеличение объема бюджетных ассигнований, а не на удовлетворение общественных потребностей».

Важное значение в этой связи приобретает такое направление управленческой деятельности как управление персоналом. Особые требования в современных условиях предъявляются к таким функциям, как подбор и подготовка кадров. Ситуация хронического дефицита трудовых ресурсов, который испытывали предприятия, сменилась ситуацией устойчивого избытка рабочей силы, а это предполагает резкое усиление требований к претендентам на то или иное рабочее место. Эти требования необходимо определенным образом оформить и обеспечить проверку соответствия того или иного претендента указанным требованиям. Это также требует совершенно иных подходов к работе с персоналом.

Что касается существующих отделов кадров, то здесь ни для кого не секрет, что современная система кадровой работы была заложена еще в 30-х гг. ХХ в. и на сегодняшний день сводится лишь к регистрации приема, увольнения и перемещения персонала. Между тем на западных предприятиях картина совершенно иная. В среднем в США один специалист по управлению персоналом приходится на 200 сотрудников, причем, эта цифра варьируется от 1 специалиста по управлению персоналом на 98 сотрудников в банковской деятельности до 1 специалиста по управлению персоналом на 352 сотрудника на промышленных предприятиях численностью свыше 5000 чел. Весьма велик и образовательный потенциал работников западных служб управления персоналом.

Таким образом, на сегодняшний день в нашей стране существует гигантская общественная потребность в принципиально новых специалистах – специалистах по управлению персоналом. В этих условиях перед высшей и средней специальной школой ставится чрезвычайно важная задача формирования слоя специалистов по управлению вообще и по управлению персоналом в частности.

Объектом исследования является система управления персоналом современной организации. Предметом исследования является система управления персоналом ООО «ДДва».

Целью работы является анализ особенностей функционирующей системы управления персоналом в ООО «ДДва». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть особенности современного состояния исследуемого предприятия – ООО «ДДва»;

– проанализировать численность персонала и ее динамику по данным анализируемой организации;

– изучить систему управления персоналом в организации;

– раскрыть особенности системы найма и отбора персонала, адаптации новых работников, системы обучения персонала, организации деловой карьеры и формирования кадрового резерва, системы аттестации персонала и оплаты труда.

 […..]