Совершенствование мотивационной политики на примере ООО «ПромСтройИнвестГрупп»

Введение

По оценкам специалистов, даже в небольшой организации есть возможности для внедрения продуманной и многоплановой системы мотивации. И когда подведены первые итоги года, возникает следующий вопрос: на каких основаниях выплачивать премии персоналу. Система премирования персонала в целом очень важный управленческий инструмент. Следует учитывать, что она разрабатывается с учетом получения желаемого результата на выходе любой организации, для которой квалифицированные кадры, мотивированные на достижение определенных целей, – основная ценность. Если для организации приоритетом является качество выполняемой работы, то премируются сотрудники, наиболее качественно выполняющие свои обязанности. Если же приоритетом является генерация креативных идей, тогда премии получают те, кто сумел разработать максимум уникальных предложений.

Считается, что создавая определенную систему премирования в организации, необходимо ориентироваться не на решение возникшей сиюминутной проблемы, а на учет определенных тенденций в будущем и предотвращение разного рода проблем, точнее сказать, на их предупреждение. Выбирая принцип премирования, целесообразно стараться избегать однофакторности этого процесса и комплексно подходить к данному вопросу в целом. Вводя систему премирования, в расчет целесообразно принимать решение сразу нескольких задач.

Обычно сумма премии начисляется с учетом четких функциональных обязанностей, которые выполняют сотрудники определенных отделов в организации: за качественное их выполнение. Исходя из этого, система начислений премии не может быть одинаковой для всех сотрудников. Премирование по итогам года не есть обязательным для всех. Премиальные выплаты должны получать сотрудники, у которых достижения результатов максимально соответствуют поставленным задачам без потери качества выполняемой работы. Все это должно быть подтверждено отнюдь не субъективными суждениями руководства на определенных уровнях, а количественными показателями. Идеальной системы премирования не существует, так как в данном случае организация имеет дело с особым ресурсом – человеческим. Несмотря на то, что у каждого человека есть свои личностные и профессиональные характеристики, очень сложно определить идеальную систему премирования, исходя из его индивидуальных особенностей. Важно помнить, что люди, а именно кадры – не товар, не оборудование и не выставочная площадь, которые можно купить.

Исходя из вышеизложенного, совершенствование премирования в организации как важного инструмента мотивации является актуальным для каждой организации.

Объектом исследования выступает премирование как инструмент системы мотивации в организации. Объектом исследования выступает особенности системы мотивации в условиях ООО «Промстройинвестгрупп».

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в организации. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть особенности премирования как инструмента системы мотивации;

– изучить основания и порядок премирования и лишения премии;

– раскрыть особенности эффективной системы премирования в современной организации;

– провести оценку степени удовлетворенности персонала ООО «Промстройинвестгрупп» различными сторонами трудовой деятельности;

– определить ценностные ориентации работников;

– оценить возможности удовлетворения требований к работе;

– определить тесноту связи между удовлетворенностью, типом и направленностью мотивации;

– разработать и обосновать эффективность совершенствования системы премирования в ООО «Промстройинвестгрупп».

 […..]