Бизнес-план проекта по производству металлоконструкций на примере ЗАО «Корд»

Введение

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Одной из форм инновационного проекта являются исследования проекта, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

– модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

– новаторский, когда конструкция нового изделия по виду с их элементов существенным образом отличается от прежнего добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного изделий, но применявшихся в других типах изделий);

– опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроение, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

– пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или же новые функции (композитные материалы; первые радиоприёмники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование проекта;

4) подготовка контрактной документации;

5) подготовка проектной документации;

6) строительно-монтажные работы;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг экономических показателей.

Настоящая работа посвящена разработке бизнес-плана создания самостоятельного подразделения ЗАО «Корд» (г. Таганрог), специализирующегося на производстве металлоконструкций.

 […..]