Исследование направлений инновационного развития ОАО «Сбербанк России» – электронные платежи и IT-инфраструктура

Введение

Инновация как экономическая категория является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Последний воздействует как на процессы создания, реализации, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями инноваций. Местом возникновения этих отношений является рынок.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

1) целенаправленного поиска идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-тех­нического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи);

3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке (что составляет определенное искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов).

Любое управление включает в себя определенную стратегию и тактику. Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели, естественно, ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Исходя из вышеизложенного, комплексное исследование направлений инновационного развития является весьма актуальной темой.

Объектом исследования является ОАО «Сбербанк России». Предметом исследования является особенности инновационного развития ОАО «Сбербанк России».

Целью исследования является изучение и обоснование направлений инновационного развития ОАО «Сбербанк России». Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

– изучить внешнюю среду деятельности ОАО «Сбербанк России» в контексте дальнего и ближнего окружения, а также составить перечень возможностей и угроз внешнего окружения;

– изучить внутреннюю среду функционирования ОАО «Сбербанк России» и составить перечень его сильных и слабых сторон;

– оценить инновационную позицию организации и обосновать на этой основе направления инновационной деятельности;

– разработать и обосновать предложения по реализации направлений инновационного развития ОАО «Сбербанк России».

 […..]