Разработка инновационного проекта создания подразделения ООО «Стройиндустрия»

Введение

Инновационный проект – это проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта – процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах: во-первых, как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; во-вторых, как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; в-третьих, как процесс осуществления инновационной деятельности. Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Цель инновационного проекта – создание новой или изменение существующей систем – технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Настоящая работа посвящена разработке инновационного проекта создания подразделения по производству стеновых сэндчич-панелей в ООО «Стройиндустрия» (г. Тверь), специализирующегося на индивидуальном жилом строительстве, а также производстве строительных материалов. Данное предприятие является весьма успешным, осуществляющим прибыльную деятельность. Однако любое предприятие должно развиваться. А усиливающаяся конкуренция требует поиска новых товаров, которые можно предложить рынку.

Учитывая положительный опыт производства строительных материалов и комплектующих деталей, одной из стратегических целей ООО «Стройиндустрия» руководство провозгласило дальнейшее развитие данного направления деятельности. В связи с этим целью данной курсовой работы является разработка инновационного проекта создания цеха по стеновых сэндвич-панелей. Главная цель, которую преследует предприятие, реализуя подобные проекты, состоит в получении выгод от диверсификации деятельности.

 […..]