Управление проектами на примере ОАО «Ашинский металлургический завод»

Введение

В отечественной практике понятие «проект» с недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин – designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект) трактуется более широко. В частности, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное, как результат при участии ряда ограничений и механизмов. Другими словами, проект – это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Во всех сферах и на всех уровнях организации и осуществления предпринимательской деятельности, в том числе и при реализации проектов требуются подготовка и упорядочение решений о целях, средствах и мероприятиях (действиях), которые должны обеспечивать производство и реализацию продукции, удовлетворяющей имеющийся спрос и перспективные потребности покупателей. Функции подготовки, обоснования, реализации и контроля таких решений в системе управления проектами являются составными элементами процесса планирования. Планирование как особая форма деятельности, содержанием которой являются разработка, согласование и контроль за ходом выполнения плана организации по созданию и реализации продукции, которая востребована на рынке, используется в российском предпринимательстве начиная с 90-х гг. ХХ в.

При помощи планирования достигаются согласование и координация деятельности в системе вертикальных и горизонтальных уровней управления предпринимательскими структурами, что определяет эффективность целеполагания, формирование и использование рациональной системы показателей деятельности, возможность определения с большей определенностью потребности в необходимых ресурсах. Исходя из вышеизложенного, тема разработки бизнес-плана проекта является весьма актуальной.

Объектом настоящего исследования выступает Открытое акционерное общество «Ашинский металлургический завод» (ОАО «Ашинский металлургический завод»). Предметом исследования является условия и особенности разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, преследующего целью повышение эффективности хозяйствования в ОАО «Ашинский металлургический завод».

Целью работы выступает разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, направленного на повышение эффективности хозяйствования в ОАО «Ашинский металлургический завод». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть роль планирования проекта в рамках стратегии компании;

– осуществить PEST-анализ окружающей среды;

– провести SWOT-анализ ОАО «Ашинский металлургический завод»;

– сформулировать сущность проекта в рамках стратегии ОАО «Ашинский металлургический завод»;

– разработать бизнес-план проекта;

– провести анализ эффективности проекта;

– выявить основные риски, связанные с реализацией проекта, и разработать мероприятия, направленные на их нейтрализацию.

 […..]