Управленческий учет затрат на предприятии

Актуальность темы. Руководители предприятий для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений должны знать свои затраты и корректно оценивать информацию о них. С помощью анализа затрат выявляется их эффективность и рациональность, проверяются качественные показатели работы, устанавливаются корректные цены, а также планируется уровень прибыли и рентабельности производства. Именно поэтому управленческий учет играет важную роль в управлении затратами. В системе такого учета осуществляется подготовка информации, на базе которой руководители предприятия принимают решения, в первую очередь, в области ожидаемых экономических результатов деятельности [8, с. 27]. С учетом вышеизложенного следует отметить высокую актуальность правильной организации и использования результатов управленческого учета затрат на предприятии.

Современное состояние проблемы. Ведение управленческого учета законодательством не регламентировано и является внутренним делом предприятия. Руководство субъекта хозяйствования решает, как классифицировать затраты, детализировать места возникновения затрат и каковы будут их взаимосвязи с центрами ответственности, вести учет только фактических или также стандартных (плановых, нормативных) затрат, полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Система управленческого учет призвана обеспечить отражение, во-первых, затрат по видам (например, на качество и материально-техническое обеспечение производства); во-вторых, затрат по местам возникновения; в-третьих, затрат по носителям (калькулирование); в-четвертых, результатов по носителям затрат; в-пятых, результатов за определенные периоды [4, с. 65-66]. Основное назначение управленческого учета состоит в том, что поставляемые им данные используются при анализе затрат и результатов и принятии хозяйственных решений, например: как сформировать производственную программу для получения максимальной прибыли? насколько можно снизить цену изделия, увеличив при этом объем продаж, чтобы получить запланированную сумму прибыли? какую цену установить на продукцию? приобретать ли новое оборудование? менять ли технологию и организацию производства?

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции классифицируются по следующим признакам: во-первых, полнота учета затрат; во-вторых, объект учета затрат; в-третьих, оперативность учета и контроль затрат (рис. 1).

[….]