Разделы
Индивидуальный номер работы – Э15-358
Тема:

Управление денежными потоками на примере ОАО «Калининград-ТрансТелеКом»

Вид работы: Дипломная работа
Количество страниц: 91
Графические материалы: 10 рисунков, 12 таблиц
Кол-во источников литературы: 24
Структура работы:
Введение 4
1 Теоретические основы управления денежными потоками предприятия 6
1.1 Сущность, состав и классификация денежных потоков предприятия 6
1.2 Методические подходы к анализу денежных потоков предприятия 10
1.3 Система, задачи, принципы и методы управления денежными потоками предприятия 13
2 Анализ денежных потоков в ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 18
2.1 Общая характеристика ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 18
2.2 Анализ технико-экономических показателей и финансового состояния ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 19
2.3 Анализ управления денежными потоками ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 28
3 Совершенствование управления денежными потоками ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 37
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления денежными потоками за счет совершенствования кредитной политики 37
3.2 Внедрение портфельной теории управления финансовыми инвестициями как инструмент управления денежными потоками 41
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 50
Заключение 55
Список использованных источников 59
Приложение 1. Отчетность ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» за 2013 год 62
Приложение 2. Отчетность ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» за 2014 год 67
Приложение 3. Основные технико-экономические показатели работы
ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 72
Приложение 4 Аналитический баланс ОАО «Калининград-ТрансТелеКом» 73
Приложение 5. Оценка ликвидности баланса 75
Приложение 6. Статистика паевых инвестиционных фондов 76

Фрагменты работы:

В современных условиях благоприятная перспектива дальнейшего функционирования складывается далеко не для всех предприятий. Весьма часто субъектам хозяйствования не хватает денежных средств из-за падения объемов продаж. Ситуация также может быть осложнена наличием просроченной дебиторской задолженности. В таких условиях руководство предприятий должно направлять свои усилия на извлечение и разумное использование всех возможных резервов, а также на обеспечение оперативного контроля и эффективности управления бизнесом. В немаловажной степени это зависит от четкого управления движением денежных потоков.

Изучение опыта работы отечественных предприятий позволяет сделать вывод, что довольно часто они сталкиваются со следующими типичными трудностями в управлении денежными потоками:

во-первых, несинхронность платежей, означающая, что необходимость совершения платежей может наступать раньше, чем происходит поступление денежных средств [4, с. 87];

во-вторых, несопоставимость платежей, когда сумма платежей может быть больше, чемденежные средства, которыми располагает предприятие [8, с. 28];

в-третьих, нерегулярность поступлений, например, из-за сезонности, которая может оказывать существенное влияние на работу компании (данная проблема весьма актуальна для аграрного сектора) [15, с. 7];

в-четвертых, непредсказуемость, предполагающая повышение рисков и снижение точности прогнозов поступления денежных средств, что особенно актуально в условиях экономического кризиса [22, с. 414].

Для того, чтобы перечисленные проблемы не оказались фатальными для предприятия, руководству необходимо уделять повышенное внимание управлению продажами и маркетингу (организации продаж, поиску, привлечению и удержанию клиентов, клиентской политике, планированию продаж и т.д.), управлению рабочим капиталом (в этот блок включены управление дебиторской и кредиторской задолженностью, товарно-материальными запасами), привлечению финансирования, оперативному управлению денежными средствами (здесь существенную роль играет большое количество операций в течение одного дня, что приводит к необходимости постоянного, ежедневного планирования и контроля движения денежных средств.

Таким образом, без управления денежными потоками невозможно эффективно управлять бизнесом в целом. Нынешняя экономическая ситуация требует повышенного внимания к оперативному управлению денежными потоками, так как слаженная работа «организма» предприятия полностью зависит от правильного распределения денежных средств и принятия своевременных управленческих решений.

Объектом дипломной работы выступает Открытое акционерное общество «Калининград-ТрансТелеКом» (ОАО «Калининград-ТрансТелеКом»). Предметом исследования является управление денежными потоками в ОАО «Калининград-ТрансТелеКом».

Целью исследования является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления денежными потоками ОАО «Калининград-ТрансТелеКом». Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть теоретические и методические подходы к анализу и управлению денежными потоками предприятия;

– осуществить анализ денежных потоков в ОАО «Калининград-ТрансТелеКом»;

– разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления денежными потоками в ОАО «Калининград-ТрансТелеКом».

[….]

Данная работа получила оценку «отлично».
Для получения консультации по стоимости, другим вопросам приобретения полной версии данной работы или любой ее части обращайтесь через ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
При обращении ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите индивидуальный номер работы – указан в самом верху.
  • — Маша С. МСК

    Здравствуйте. Я сдала все ))) спасибо вам большое!!!!!

  • — Анна Г.

    Защитилась на 4)) спасибо за проделанную работу . Ещё сегодня придрались, что нет зарубежной литературы в списках)
    Но в целом все отлично! Обязательно буду рекомендовать вас другим студентам. Удачи, всего доброго!

  • — Ануш Москва

    Спасибо большое , за помощь , вы профессионалы своего дела )
    Защитилась на отлично )

  • — Виктория, Ужгород.

    Оперативно помогли. Работу сдала на 5, единственная из потока. Спасибо!

VK
Копирование запрещено!