Антикризисное управление персоналом и аутплейсмент. Высвобождение персонала

Общие правила антикризисного управления персоналом в настоящее время не выработаны, при этом нет универсального подхода, поскольку каждая организация
неповторима. Однако есть общие рекомендации, которые помогают эффективно решать проблемы даже в условиях резких изменений в экономике.

В научных трудах зарубежных и отечественных ученых, безусловно, весьма подробно освещены проблемы управления персоналом, но, вместе с тем, недостаточное
внимание уделено особенностям управления персоналом в условиях кризиса. Еще более проблемным является вопрос о внедрении механизмов решения кадровых
вопросов в условиях кризиса в практическую деятельность предприятий, учреждений и организаций. Требуют дальнейшего углубленного исследования вопросы,
касающиеся оптимизации численности персонала, специфики ее сокращения с целью уменьшения расходов бизнеса.

В современных условиях, к сожалению, для многих отечественных субъектов хозяйствования распространенными стали такие действия, как массовые увольнения
персонала, задержки с выплатой заработной платы и уменьшение ее размера, перевод работников на режим неполного рабочего дня или недели, предоставление
неоплачиваемых отпусков. Как следствие, происходит рост численности безработных и обострения социальной напряженности в обществе.

В отечественных условиях типичной ошибкой является недооценка необходимости: 1) формирования системы управления персоналом; 2) определения корпоративных
принципов работы с людьми; 3) формализации бизнес-процессов; 4) совершенствования работы с кадровой документацией. Ошибки и недостатки, которые
накапливались в сравнительно благополучные периоды, в кризисной ситуации могут привести к катастрофе. Таким образом, выбранная тема реферата является
весьма актуальной.

Объектом исследования выступает антикризисное управление. Предметом исследования являются теоретические и практические антикризисного управления
персоналом.

Целью работы является изучение и обобщение теоретических основ и практического опыта управления персоналом современной организации, находящейся в условиях
кризиса. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

– раскрыть сущность антикризисного управления и его влияния на работу организации в состоянии кризиса;

– изучить основные положения антикризисной стратегии управления персоналом организации;

– проанализировать содержание процесса высвобождения персонала организации в рамках антикризисного управления;

– исследовать особенности отечественного и зарубежного опыта антикризисного управления персоналом.