Экономическая стратегия на примере ООО «Мебельная фабрика 12 стульев»

1. Ситуационная (практическая) часть

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи №1

1. Выберите одну из российских компаний, проведите исследование рынка, на котором она работает, и выберите для нее маркетинговую стратегию. Обоснуйте выбор.

Решение:

[….]

1.3. Текст ситуационной (практической) задачи №2

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.

Решение:

[….]

2. Тестовая часть

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. К критериям эффективности стратегии предприятия относятся:

а) решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание устойчивого конкурентного преимущества;

б) ситуационность, уникальность, гибкая адекватность стратегии;

в) правила, процедуры;

г) все вышеперечисленное.

4. Какой вид стратегии создания конкурентных преимуществ предполагает изучение интересов конкретной группы потребителей, тем самым удовлетворяя их необычную потребность?

а) стратегия «лидерство в цене»;

б) стратегия дифференциации;

в) стратегия интеграции;

г) стратегия фокусирования.

5. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

а) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.

б) Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.

в) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.

6. Личность руководителя влияет на выбор стратегии?

а) да;

б) нет.

7. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?
8. a) продукт – новый, технология – старая, рынок – старый;

б) продукт – новый, технология – новая, рынок – старый;

1. c) продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.

8. Соотношение способов калькулирования себестоимости и их характеристики:

Ответ:

9. Примером интеллектуальных инвестиций является:

а) покупка акций,

б) приобретение нового оборудования,

в) внесение ноу-хау в технологию изготовления продукта (правильный ответ),

г) строительство нового цеха.

10. Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:

а) коэффициент относительной концентрации;

б) коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдмана);

в) коэффициент корреляции;

г) все вышеперечисленное.

11. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

Стратегия производственных процессов предприятия включает следующие компоненты:

а) стратегические решения в области выбора типа производства;

б) стратегический выбор форм организации производства;

в) стратегию пространственной планировки производства;

г) стратегию месторасположения предприятия.

12. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

К этапам разработки и выбора стратегических альтернатив относятся:

а) формирование стратегических нормативов конкурентоспособности предприятия;

б) формирование набора критериев выбора наилучшего стратегического варианта и системы ограничений;

в) оценка стратегических вариантов развития с позиции выявленных критериев выбора, имеющихся ограничений и риска;

г) стратегическая сегментация рынка.