Моделирование управленческого учета в цифровой среде. КЗ на тему «Совершенствование системы управленческого учета в цифровой среде»

Контрольное задание состоит из следующих разделов.

Введение
Раздел 1. Сущность и значение управленческого учета в цифровой среде
1.1 Обзор и критический анализ литературы сущности и значения
управленческого учета в цифровой среде
1.2 Элементы системы управленческого учета и особенности их реализации на примере конкретной отрасли
Раздел 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятий
конкретной отрасли
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятий отрасли
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятий отрасли
2.3 Факторный анализ себестоимости предприятий отрасли
Раздел 3. Разработка регламента (ИЛИ алгоритма) формирования
финансовой структуры в системе управленческого учета на примере
предприятий конкретной отрасли
3.1 Регламент (ИЛИ алгоритм) формирования финансовой структуры
предприятий конкретной отрасли
3.2 Выделение центров финансовой ответственности и построение финансовой структуры на примере одного предприятия отрасли
3.3 Разработка ключевых показателей эффективности центров финансовой ответственности на примере одного предприятия отрасли
Заключение
Список использованной литературы
ПриложениеПояснения к написанию основных разделов контрольного задания

Раздел 1. Обзор релевантных научных источников, описание методологии, результаты исследования и их анализ. Обязательно наличие ссылок на список использованной литературы, заключают в квадратные скобки с указанием порядкового номера источника из списка литературы.
Раздел 2. В аналитическом разделе необходимо провести анализ
финансовых результатов деятельности предприятий конкретной отрасли
Контрольное задание выполняется на примере ТРЕХ предприятий одной отрасли.
Для проведения анализа необходимо использовать годовую
бухгалтерскую отчетность компаний за 2024 год. Анализ проводится за два года: 2023 год и 2024 год.
Ресурс, на котором представлена бухгалтерская отчетность компаний:
https://bo.nalog.ru
Рекомендуемый учебник для проведения анализа финансовых результатов: Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 285 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02401-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. —
URL: https://urait.ru/bcode/535886 .

Раздел 2 должен состоять из трех подразделов.
2.1 Дать краткую характеристику деятельности трех выбранных
предприятий одной отрасли.
2.2 Анализ финансовых результатов проводится на основании годовой
бухгалтерской отчетности в табличном виде (см. Приложение 2, 3). После таблиц нужно написать выводы о структуре финансовых результатов, тенденции изменений финансовых результатов и коэффициентов финансовых результатов деятельности, дать сравнительную характеристику по трем предприятиям.
• 2.3 Факторный анализ затрат и расходов предприятия нужен, чтобы
ответить на вопросы:
– может ли компания позволить себе такой уровень затрат;
– насколько сбалансирована их структура с точки зрения основной и прочей составляющей;
– какова отдача от расходов в виде выручки и прибыли;
– какие элементы привели к наибольшему снижению финансового
результата.
На каждый из заданных вопросов отвечает конкретный метод анализа:
– горизонтальный. Оценивается динамика значений в увязке с доходными величинами;
– вертикальный. Рассчитываются удельные веса различных элементов в общей величине трат;
– коэффициентный. Находится соотношение между показателями, которые связаны экономическим смыслом. Например, отдача делится на вложения и вычисляется эффективность;
– факторный. Определяется влияние факторов на результат. Факторами могут быть составляющие расходов, а результатом – себестоимость.

Анализ расходов предприятий проводится на основании годовой бухгалтерской отчетности и пояснительной записки к бухгалтерской отчётности:
Этап 1. Необходимо проанализировать структуру и динамику расходов по конкретному предприятию (см. Приложение 4). Сделать выводы по каждому предприятию и в целом по трем анализируемым предприятиям отрасли.
Этап 2. Представить структуру расходов по экономическим элементам для каждого предприятия в отдельности (см. Приложение 5).
Этап 3. Провести сводный коэффициентный анализ расходов предприятий отрасли (см. Приложение 6).

С помощью факторного анализа можно определить влияние различных
факторов на себестоимость. Факторы, которые увеличивают себестоимость, расцениваются как негативные. Факторы, которые уменьшают себестоимость, расцениваются как положительные.
Главная сложность применения формулы – это объем производства в натуральном измерении, без которого в расчетах не обойтись. В бухгалтерской отчетности его нет. Однако компании иногда раскрывают его в пояснительной записке к отчетности. А еще он приводится в годовых отчетах.
Факторный анализ проводится для каждого предприятия в отдельности. По итогам анализа необходимо выделить факторы, которые оказали положительное воздействие и отрицательное воздействие на себестоимость.

Раздел 3. В соответствии с выделенными особенностями деятельности
предприятий отрасли необходимо схематично представить регламент (ИЛИ алгоритм) формирования центров финансовой ответственности конкретной отрасли.
На основе исследования сложившейся организационной структуры одного из трех (на выбор) предприятий отрасли, а также функций каждого структурного подразделения и решаемых ими задач, определяются информационные потребности менеджмента на разных уровнях управления хозяйствующим субъектом. После этого формируется предлагаемая финансовая структура. При этом необходимо правильно выделить центры финансовой ответственности на выбранном предприятии. Выделение центров ответственности – один из ключевых моментов постановки управленческого учета. От правильного выделения центров ответственности зависит то, насколько эффективно будет выстроена система управления, с одной стороны, и его информационное обеспечение, с другой. Сформированная финансовая структура (структура центров финансовой ответственности) должна быть представлена в виде схемы.
При этом должны быть выделены количественные и качественные показатели работы каждого из подразделений, выделяемых в качестве центров ответственности, с помощью которых будет планироваться и контролироваться эффективность их деятельности.

Заключение. В заключительной части делаются выводы и даются
практические рекомендации. В текст могут включаться различные таблицы, графики, диаграммы, иллюстрирующие те или иные положения.

Список использованной литературы. После заключения приводится
список литературы (только актуальные источники за последние пять лет).