Организация выполнения принятых решений

Введение

Осуществление любой деятельности человека связано с принятием решений, которые предшествуют действиям. Даже простейшим действиям человека (встал, взял какой-либо предмет и т.п.) предшествуют принимае-мые человеком решения об их осуществлении. Правда, поскольку простые действия часто являются очевидными и промежуток времени между реше-нием и его осуществлением очень мал, решение практически сливается с действием и не осознается в качестве самостоятельного.
Характерной особенностью управленческих решений является дости-жение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.
Принятие и выполнение принятых решений пронизывают всю управ-ленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Известный американский специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие и выполнение решений «сутью управленческой дея-тельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия». Управление, таким образом, можно рассматри-вать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия выполнения этих решений.
Стоит отметить, что ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посред-ством выполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с выполнением решений. Этим, прежде всего, определяется значимость дея-тельности по выполнению решений и определению роли этих процессов в управлении и обусловлена актуальность выбранной темы.
Объектом исследования являются общественные отношения в сфере выполнения управленческих решений.
Цель данной работы – рассмотреть организацию выполнения принятых решений.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
– рассмотреть сущность управленческого решения и его роли в управлении организацией;
– охарактеризовать типы алгоритмов процесса разработки, принятия и выполнения управленческих решений;
– рассмотреть организацию выполнения принятых решений;
– охарактеризовать контроль как способ обратной связи при выполне-нии управленческого решения;
– проанализировать использование проектных технологий в целях по-вышения эффективности выполнения управленческих решений.